省煤集團“4.22”豐城會議后，我省煤炭企業(yè)新一輪的改革勢在必行，任何企業(yè)誰也不可置身事外。這不是你想不想改的問題，而是怎么改、如何改的問題，這就好比一場馬拉松賽的起跑，如果你不起跑一定出局，只要你參與，至于誰能跑到最后并獲得好成績，那就要看你的耐力毅力和智慧了。

嚴酷的形勢使企業(yè)到了生死存亡的邊緣，如何救危圖存，如何實施改革，集團公司已經(jīng)出臺除 “四統(tǒng)一四監(jiān)督”（即統(tǒng)一選任選聘企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員，統(tǒng)一投資和資產(chǎn)處置審批，統(tǒng)一會計核算和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核，統(tǒng)一審核申報上級機關(guān)要求報備的事項；監(jiān)督黨風(fēng)黨紀、依法經(jīng)營、資金運作、安全生產(chǎn)）外，其他權(quán)力全部下放的政策。各企業(yè)按照“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我生存、自我發(fā)展”的要求經(jīng)營好自己的飯碗，并逐步建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的用人用工分配機制。一句話，企業(yè)有多大的水你就養(yǎng)多大的魚

形勢逼人，形勢催人。八景煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴峻的形勢面前不敢怠慢，更不敢觀望與等靠。為了爭取工作上的主動，該公司決定在全公司強力開展“明形勢、提信心、增干勁、促發(fā)展”的主題宣傳教育活動,爭取在第一時間把國內(nèi)外、省內(nèi)外以及企業(yè)本身的實際情況，特別是省煤集團出臺的新政策向職工說清楚、講透徹，真正讓職工明形勢、知實情，讓職工知道形勢在怎么變？別人在怎么做？我們該怎么辦？使職工徹底拋棄 “等、靠、要、熬”的思想和任何不勞而獲的幻想，真正懂得唯有付出才有收獲，唯有抱團取暖才能渡過難關(guān)。

該公司開展形勢任務(wù)教育的形式一是層層召開干部大會，認真學(xué)習(xí)《江西省煤炭集團關(guān)于深化改革扭虧增盈的若干意見》、省煤炭集團公司黨委書記、總經(jīng)理李良仕在“4.22”豐城動員會上的講話報告以及省國資委主任陳德勤在新余礦業(yè)公司現(xiàn)場調(diào)研會上的講話；二是由黨委工作部牽頭到各基層單位進行形勢任務(wù)教育巡回講座，讓所有職工、家屬參與，讓大家知曉企業(yè)的形勢和改革的方向；三是召開一場由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表共同參與的礦情通報會，針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、公司的經(jīng)營情況、各項收支明細，向職工講形勢、“亮家底”，以面對面的企務(wù)公開的形式，做到生產(chǎn)經(jīng)營的難點不回避，職工關(guān)心的熱點不遺漏，面臨的形勢講明、講清；四是深入開展 “面對困難，我們怎么辦”為主題的大討論活動，號召全體職工，結(jié)合崗位和單位實際，出謀劃策，共同研究應(yīng)對危機的方法和策略。通過座談、分析和討論，讓職工方向明、思路清，保持隊伍穩(wěn)定，激發(fā)全員干勁，做到“人企合一、順勢而行”。