4月28日，花鼓山煤業(yè)召開深化改革扭虧增盈動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)礦井中層管理干部、各單位部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。公司副總經(jīng)理葉永紅主持會(huì)議。

公司總經(jīng)理丁議寧作動(dòng)員講話。他首先傳達(dá)了省煤集團(tuán)、新余礦業(yè)公司有關(guān)深化改革，扭虧增盈會(huì)議精神和省國資委黨委書記陳永華重要講話精神；然后，用具體數(shù)據(jù)詳細(xì)分析了國內(nèi)外，尤其本省、本公司煤炭生產(chǎn)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢：煤價(jià)“腰斬”，全行業(yè)虧損，銀行不肯借貸，內(nèi)需逐漸萎縮，外部進(jìn)口不斷增加，整個(gè)行業(yè)景氣低迷，深不見底，現(xiàn)在只是“深秋”，離“春天”還很遙遠(yuǎn)。企業(yè)已到生死存亡關(guān)頭，要求大家保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢，不存“等、靠、要、熬”這一幻想，拿出08年戰(zhàn)勝金融危機(jī)時(shí)的勇氣、信心和決心，打贏深化企業(yè)改革，扭虧增盈，救危求存攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對二季度，公司要求堅(jiān)決消滅虧損，為此，他提出如下應(yīng)對措施：

調(diào)整采掘方案，提升煤質(zhì)。杜絕過度支護(hù)，強(qiáng)化工程質(zhì)量，減少反工浪費(fèi)，減少無效進(jìn)尺。5月份，煤質(zhì)這塊要打翻身仗，山南礦力爭達(dá)到2800大卡/kg，老棚里礦確保3800大卡/kg，精煤回收率達(dá)到28%。洗煤廠把住煤質(zhì)煤斤關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)都必須執(zhí)行到位，否則，管理干部、職工（包括監(jiān)督不到位的職能部室人員）均扣除一定比例工資，做到全體動(dòng)員，人人擔(dān)責(zé)，人人都是利潤源，個(gè)個(gè)都是管理者。           

強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)控材料成本。紀(jì)檢、監(jiān)察、勞資部門要對公司進(jìn)行一次全面清理、查崗，對不在崗的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)天工資；不上班人員堅(jiān)決清除。今后對工資、材料、安全生產(chǎn)投入都要進(jìn)行核算，不安全的不投入，經(jīng)濟(jì)上不可行的不投入。

減人提效，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。公司各崗位要重新定崗定員，人員實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)，各單位職能部室，要合理調(diào)配，明確分工；臨時(shí)工，正式工頂，徹底清理用工；退休等精減人員后，堅(jiān)決不加人，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)效率。采掘方案上，凡能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的垱頭就保留，否則就砍掉，職能部室能為企業(yè)做什么？能做到，就保留，否則就撤掉，確保人員合理流動(dòng)。

合理工資分配，領(lǐng)導(dǎo)帶頭減薪。各職能部室都要對本單位人員摸底，按“多勞多得，不勞不得”原則，合理分配薪酬；特別要清理不合理用工，不能用臨時(shí)工；企業(yè)若虧損，按省煤集團(tuán)、新余礦業(yè)公司要求（高管人員下降30%，中層干部下降20%），領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪，全面兌現(xiàn)。

管理干部下基層督導(dǎo)。各部門（包括公司）領(lǐng)導(dǎo)，都要深入基層，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解職工需求，向職工要改革方案。其中，公司七位領(lǐng)導(dǎo)全部分工掛點(diǎn)到各生產(chǎn)礦井，地面部室督導(dǎo)。目的，一是學(xué)習(xí)，從干部職工中學(xué)習(xí)改革方案；二是服務(wù)，協(xié)助礦長、區(qū)長抓好安全生產(chǎn)；三是督促任務(wù)落實(shí)，全面調(diào)查摸底工資分配、人員管理、材料消耗等情況，為下一步制定具體改革方案提供科學(xué)依據(jù)。

丁總強(qiáng)調(diào)，大家要高度重視，認(rèn)真對待這次改革，改革不能落后，也只有通過改革，才能保持我們的先進(jìn)水平，站在省煤集團(tuán)、新余公司前列。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，5月份要重點(diǎn)抓好“安全、生產(chǎn)、效益”三方面工作，爭取打個(gè)翻身仗，以此成為花鼓山煤業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全發(fā)展一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。