近日，花鼓山實業(yè)公司召開黨政班子會、深化改革，扭虧增盈干部動員大會、電廠資產(chǎn)處置，無崗富余人員清算專項工作等一系列會議，深入學習貫徹落實新余公司系列會議精神和深化改革扭虧增盈決策部署。

在黨政班子會上，領導班子形成共識，明確當前實業(yè)公司“三大”任務：一是深化改革，扭虧增盈；二是全面開展形勢任務教育；三是維護礦區(qū)穩(wěn)定。

在電廠資產(chǎn)處置，無崗富余人員清算專項工作會上，成立以周秋生為組長的資產(chǎn)處置工作組和以周偉為組長的維穩(wěn)信訪工作組。

在深化改革，扭虧增盈干部動員大會上，全文學習傳達省集團公司、新余公司《關于深化改革扭虧增盈實施意見》和新余公司深化改革扭虧增盈動員會議精神，制訂實業(yè)公司深化改革扭虧增盈實施意見，會議指出煤炭行業(yè)遭遇前所未有的危機，新余礦業(yè)遭遇前所未有的壓力，實業(yè)公司當前同樣面臨十分嚴峻的形勢，到了生死存亡的關鍵時刻，無經(jīng)濟發(fā)展平臺；隨著礦區(qū)大部分資產(chǎn)移交屬地管理，建安公司受資質、技術制約和主業(yè)的壓縮工程建設的影響經(jīng)營舉步維艱，自營收入急劇萎縮；富余人員多，各類矛盾凸現(xiàn)，穩(wěn)定壓力大；因此要生存必須以壯士斷腕的勇氣，同心同德，深化改革、渡危求存。一是深入開展形勢任務教育，凝聚改革發(fā)展共識；二是開源，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，建安公司積極對外尋求業(yè)務，尋求合作伙伴，開展勞務輸出，對“田園山莊”實行內部經(jīng)營承包，鼓勵物業(yè)公司組建服務實體，開展家政服務，盤活“城東工業(yè)園”固定資產(chǎn)，以小額入股和資產(chǎn)入股方式尋求合作伙伴，引進技術、引進資金。三是嚴格落實中央八項規(guī)定，嚴控非生產(chǎn)性開支。領導干部帶頭降薪20%，副科級以上干部降低通訊費標準20%。公司公務用車非緊急情況停開。嚴格控制加班人員和加班工資，調整工資分配，堅決執(zhí)行，按勞分配原則，多勞多得，少勞少得，不勞者不得。啟動無崗富余人員清算分流，電廠資產(chǎn)處置化解虧損源。四是轉變干部作風，強化勞動紀律，開展厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。

會議要求各級領導干部要與省煤集團公司、新余公司保持高度一致，積極投身深化改革，扭虧增盈的偉大實踐，同心同德，維護礦區(qū)穩(wěn)定。