面對煤價持續(xù)下行，效益持續(xù)下滑，經(jīng)營日益艱難的困境，英崗嶺煤礦橋二分礦以深化改革，扭虧增盈形勢任務(wù)教育活動為契機，動員全礦干群牢固樹立危機意識、節(jié)約意識，樹信心，鼓干勁，竭力克服各種困難，用實際行動確保各項工作朝良好局面發(fā)展。

一是嚴(yán)抓安全促穩(wěn)定。進(jìn)一步強化安全管理基礎(chǔ)，以抓預(yù)防、抓苗頭性傾向、抓隱蔽性制災(zāi)因素為重點，在全礦開展嚴(yán)查不安全人、不安全行為、不安全崗位和不規(guī)范操作行為四個排查活動，對各作業(yè)點，特別是死角地帶、特殊崗位進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患，遏制各類不安全苗頭，確保安全生產(chǎn)。

二是精細(xì)管理提質(zhì)量。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，切實抓好各頭面的文明生產(chǎn)，做到材料碼放整齊，管線吊掛成線，巷道浮煤、風(fēng)筒灑水清掃防塵，做到干凈、亮潔、整齊，同時加強對工作面三直兩平支架支護(hù)工作的管理，對支架初撐力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時檢查監(jiān)控，掘進(jìn)巷道光面爆破達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，促使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

三是多措并舉抓煤質(zhì)管理。結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)銷工作把煤質(zhì)管理作為挖掘市場潛力的有效手段，從生產(chǎn)源頭上落實合理配采、分裝分運等提質(zhì)措施，工作面控制好采高，做到不割頂板不破底板，把好煤炭質(zhì)量關(guān)，同時加強對塊煤的管理，煤倉皮帶揀塊煤人員實行24小時三班倒，加大對塊煤的分揀力度，實現(xiàn)在塊煤上增加效益。