8月11日，天河煤礦黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)一改以往“說(shuō)教式”的學(xué)習(xí)方式為“仁者見仁、智者見智”的群英會(huì)。在黨委書記劉衛(wèi)平傳達(dá)7月10日省煤公司李良仕總經(jīng)理在豐城礦務(wù)局督導(dǎo)深化改革的講話精神、學(xué)習(xí)【江西省安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)暫行規(guī)定】、習(xí)近平總書記系列講話之后，與會(huì)人員圍繞“謀改革、比實(shí)干、渡難關(guān)”的主題發(fā)表真知灼見，就當(dāng)前天河煤礦所面臨的困境及存在的問(wèn)題，尋求破解難題擺脫困境之道進(jìn)行座談?dòng)懻摗?/p>

銷售部代表認(rèn)為：在當(dāng)前疲軟的煤炭市場(chǎng)中，制約天礦煤炭銷售的瓶頸有銷售網(wǎng)絡(luò)不健全、市場(chǎng)靈敏度不夠、市場(chǎng)開拓力度有待提高等。為此，要明確定位，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研制定多銷的策略，要跟蹤客戶，服務(wù)到位，摸清思路，對(duì)癥下藥，銷售指標(biāo)要落實(shí)到人，銷售業(yè)績(jī)要與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，可以上不封頂。

物供部干部認(rèn)為：材料管理遵循“控消耗、降成本、盤積壓、降庫(kù)存”的宗旨，材料降耗指標(biāo)分解到人頭細(xì)化考核，材料計(jì)劃必須按實(shí)際需要報(bào)領(lǐng)，材料管理員必須跟蹤檢查，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)損公肥私的行為。同時(shí)，在清理各工區(qū)材料庫(kù)的基礎(chǔ)上，開展“以儲(chǔ)代銷”物資管理新模式，加強(qiáng)物資調(diào)劑，做好廢舊物資串換，力求效益最大化。

機(jī)電科代表認(rèn)為：要整合機(jī)電人員成立井口維修隊(duì)，提高人工效率和綜合技能，提高配件使用率，必須堅(jiān)定走壓產(chǎn)減人提效的路子，力求向縣工業(yè)園輸送力支，爭(zhēng)取引入外來(lái)資金盤活企業(yè)。

……

劉衛(wèi)平書記對(duì)到會(huì)成員以主人翁的姿態(tài)結(jié)合工作實(shí)際對(duì)天河煤礦的長(zhǎng)效發(fā)展提出的許多寶貴意見和建議表示認(rèn)可，同時(shí)也提出了天河煤礦當(dāng)前所面臨的五大困境：思想觀念還沒(méi)根本轉(zhuǎn)變，等靠要的思想還存在；銷售半徑在縮小，銷售龍頭沒(méi)舞起來(lái)；帶頭指標(biāo)上不去，經(jīng)濟(jì)總量太低，抓煤質(zhì)與抓產(chǎn)量沒(méi)有對(duì)接好；富余人員過(guò)多，做減人提效工作步履維艱；內(nèi)部挖潛有待深入。為此，劉書記提出了幾點(diǎn)意見：

一是思想觀念方面，要深入開展形勢(shì)教育，要經(jīng)常不斷的去敲打，對(duì)新變化的形勢(shì)信息，要及時(shí)收集，突出重點(diǎn)，編制成新的學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各單位，讓廣大職工知形勢(shì)，明目標(biāo)，有擔(dān)當(dāng)。

二是銷售方面，要制訂出整體銷售方案，并把任務(wù)分解到業(yè)務(wù)員人頭，采取工資收入與銷售量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得。同時(shí)發(fā)動(dòng)有路子的職工去參與銷售。

三是從完善機(jī)制方面，礦里要建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，相當(dāng)于從三個(gè)分礦購(gòu)進(jìn)煤炭由礦部賣出，再以賣出的噸煤價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。分礦要從管理方面加強(qiáng)，進(jìn)行成本倒算，加大推進(jìn)三項(xiàng)制度改革力度。