日前，英崗嶺煤礦東村分礦召開(kāi)全礦班組長(zhǎng)座談會(huì)，要求班組長(zhǎng)在強(qiáng)化班組管理建設(shè)過(guò)程中，對(duì)不文明的班組管理方式“叫?！保珜?dǎo)親情管理，營(yíng)造和諧氛圍，讓井下一線員工真正體會(huì)到“進(jìn)了煤礦門，就是一家人”的感受，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。

該礦目前井下生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍中，大部分都是附近農(nóng)村的農(nóng)民工，他們上班是工人，下班是農(nóng)民，組織紀(jì)律性相對(duì)比較散漫，有的年齡偏大，文化水平較低，接受新生事物較慢，而有的班組長(zhǎng)對(duì)少數(shù)農(nóng)民工的不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的行為有種“恨鐵不成鋼”的急躁心態(tài)，性子急，耐心程度不夠，方法簡(jiǎn)單、態(tài)度粗暴，有的以罰代管、言而無(wú)信，直接傷害了員工的自尊心，使一部分農(nóng)民工辭工不干，導(dǎo)致了井下生產(chǎn)一線員工人員緊張，而招收的新工人又要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)適應(yīng)等若干過(guò)程，對(duì)安全生產(chǎn)管理極為不利。

針對(duì)這一情況，該礦立即組織召開(kāi)全礦班組長(zhǎng)會(huì)議，大力開(kāi)展轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)工作作風(fēng)，倡導(dǎo)親情管理教育幫教活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)對(duì)待員工要像對(duì)待自己的親兄弟一樣，在安排工作、安全教育、傳授技能過(guò)程中，要做到“手把手地教、耐心細(xì)致地幫、真心誠(chéng)意地帶?！蓖瑫r(shí)規(guī)定，凡因野蠻管理，態(tài)度不好、出口傷人等其他不文明管理行為造成員工離礦，要對(duì)班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并要求區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育和管理，凡有人舉報(bào)班組長(zhǎng)有辱罵員工的情況，經(jīng)查實(shí)，必須撤換班組長(zhǎng)，否則，該區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人就地免職，以強(qiáng)有力的手段確保生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定。