每年年初，各煤礦企業(yè)都會根據(jù)自身生產(chǎn)實際和特點，出臺一系列的安全管理制度，以保障企業(yè)一年中各項工作的正常開展。但是制定出再好的制度，如果不去抓落實或者抓落實不力，也是一紙空文，毫無價值。

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，安全制度始終是天字號工程，任何一項工作都與安全管理息息相關(guān)，各項工作重點就是要抓好落實，但是在實際工作中不抓落實的現(xiàn)象還仍然存在。這種現(xiàn)象輕則使某項工作流于形式，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，重則損害全局，妨礙安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)措施的貫徹執(zhí)行，甚至造成安全生產(chǎn)事故，影響礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、礦區(qū)社會穩(wěn)定。

仔細分析工作不抓落實的原因，歸根到底不外乎主觀和客觀兩個方面原因，從主觀上看，有的同志從個人本位出發(fā)，不愿抓落實；有的同志怕得罪人，不敢抓落實；有的同志工作缺乏創(chuàng)造性，不會抓落實。從客觀上看，督促工作落實的激勵機制不夠健全，督促手段缺乏力度，干好干壞一個樣在很大程度上也助長了這股風(fēng)氣。

要真正解決好抓工作落實難的問題，首先要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，一級抓給一級看，一級干給一級看，一級帶著一級干，形成一級一級抓落實的濃厚氛圍；其次要加強干部思想教育，增強廣大干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的全局觀念，政治意識和工作能力，使講安全、講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、講實績真正成為干部的自覺行為；再次就是要抓緊研究完善督促工作落實的考核辦法，不能工作落不落實一個樣，制度執(zhí)不執(zhí)行一個樣，要落實責(zé)任，加大懲處力度，催逼干部振奮精神，狠抓工作落實。