大光山煤業(yè)公司鐵華山礦通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理，不斷推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
該礦完善班組管理機(jī)制，通過建立健全班組建設(shè)各項(xiàng)制度措施，創(chuàng)建管理有依據(jù)、工作有標(biāo)準(zhǔn)的班組氛圍，形成崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲的班組管理模式，不斷促進(jìn)班組健康發(fā)展。強(qiáng)化班組安全管理水平，通過嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，積極開展班組安全活動(dòng)、安全教育，使職工樹立安全意識(shí)、安全理念，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的各種技能。通過單位集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式、方法，積極組織班組職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技能、應(yīng)急救援等知識(shí)，努力掌握新技術(shù)、新工藝，不斷增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)、工作責(zé)任，提高班組安全生產(chǎn)的能力，著力提升礦井發(fā)展的安全性。提高班組增收節(jié)支的能力，通過樹立節(jié)約就是效益、節(jié)約就是收入的思想理念，在工作中嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高班組的節(jié)支降耗自覺性。建立較為完備的激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)班組長在經(jīng)濟(jì)上傾斜、榮譽(yù)上優(yōu)先、政治上重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷調(diào)動(dòng)班組長的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。