近年來，八景煤業(yè)公司十分重視班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新班組管理模式，強(qiáng)化班組安全自主管理，全力確保安全生產(chǎn)。

一是倡導(dǎo)“自己的安全自己管、依靠別人不保險(xiǎn)”和“我的崗位我負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，在實(shí)際工作中不斷增強(qiáng)職工自查自糾的責(zé)任和能力；二是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司要求各生產(chǎn)班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，認(rèn)真劃分好班組及班組長安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定班組自主管理辦法和實(shí)施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員的安全生產(chǎn)活動(dòng)始終處于在控、可控狀態(tài)；三是抓好質(zhì)量管理。該公司要求各班組以安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范職工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程，深入開展“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無‘三違’、管理無漏洞”等創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、專業(yè)技能和管理水平；四是抓好安全培訓(xùn)。把班組自主培訓(xùn)、井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)納入到正常的員工培訓(xùn)當(dāng)中，建立并完善學(xué)、考、評(píng)為一體的職工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)班組成員的學(xué)習(xí)熱情；五是定期組織職工對(duì)班組長進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)安全管理不好、違章指揮、冒險(xiǎn)盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長，堅(jiān)決給予淘汰和撤換；六是完善班組長的任用機(jī)制。通過民主推薦，及時(shí)把那些安全意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力高，能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)，有組織協(xié)調(diào)能力的人選任為班組長。