花鼓山煤業(yè)洗煤廠自今年元月份和公司實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，洗煤廠不等不靠，從轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)設(shè)備和材料管理、小改小革、嚴(yán)格煤斤煤質(zhì)管理、嚴(yán)格用電用水管理等方面入手，進(jìn)一步促進(jìn)廠部降耗提效。

轉(zhuǎn)變思想觀念。黨員干部首先帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立改革意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以身作則，深入工作一線，靠前指揮，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大干部職工，迎難而上，攻堅(jiān)克難，渡危求存。

強(qiáng)化設(shè)備管理。加強(qiáng)點(diǎn)檢，強(qiáng)化管理，不斷提升設(shè)備管理水平。在維護(hù)設(shè)備上，干部職工同樣轉(zhuǎn)變了以往在設(shè)備壞了之后才去維修的思想觀念，積極主動(dòng)出擊，到崗位去巡查，從小問題估計(jì)到大問題，做到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，把所有問題都消滅在萌芽之中。

加強(qiáng)材料管理。從各方面節(jié)約、控制材料支出，機(jī)電車間在設(shè)備檢修時(shí)，注意廢舊材料的修復(fù)利用，實(shí)行以舊換新制度，對(duì)受損的煤桶和輪子進(jìn)行維修焊補(bǔ)，嚴(yán)控材料流失；做到大材不小用，長(zhǎng)材不短用，原先精煤皮帶用15KW電動(dòng)滾筒，電動(dòng)滾筒易出故障，檢修頻繁，現(xiàn)在改用11KW電機(jī)配減速機(jī)，解決大馬拉小車現(xiàn)象，既解決了生產(chǎn)難題、又節(jié)省了電費(fèi)及材料支出。

小改小革。發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行小改小革，比如運(yùn)輸線的軌道接口處由于運(yùn)輸機(jī)車的壓力作用，軌道容易嵌入枕木里面，需要經(jīng)常更換枕木，造成不必要的浪費(fèi)，另一方面還會(huì)留下安全隱患。于是，干部職工們開動(dòng)腦筋想辦法，把廢棄的鐵皮按形狀切割好，擱置在軌道接口處的枕木上方，再打釘固定軌道，這樣軌道就不容易再嵌入枕木里面，這樣一來，每年都能節(jié)約許多枕木，達(dá)到了降耗的目的。

嚴(yán)格煤斤煤質(zhì)管理。一是不定期對(duì)早中晚班抽檢，發(fā)現(xiàn)煤桶不滿則扣噸；二是當(dāng)天值班人員對(duì)每一趟煤都進(jìn)行檢查；三是派專人到山南礦放煤斗處督查；四是翻籠工把每一桶煤都清理干凈，同時(shí)做好桶底檢查，發(fā)現(xiàn)桶底煤厚的話要及時(shí)清理；五是對(duì)值班人員考核，推動(dòng)職工的積極性。

嚴(yán)格用電用水管理。改變上班時(shí)間，采用避峰就谷用電管理模式，全廠杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象；同時(shí)，大力開展班組核算管理制度，制定活動(dòng)方案，培養(yǎng)干部員工的節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗提效增盈的目的。