八景煤業(yè)公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心精心選題，2015年立項開展轉(zhuǎn)供電管理和“兩用”材料管理效能監(jiān)察工作。

該公司一是對轉(zhuǎn)供電管理進行效能監(jiān)察。由于歷史的原因，過去在對外轉(zhuǎn)供電管理上亂象較多，給企業(yè)造成的損失每年在100萬以上。去年通過農(nóng)網(wǎng)改造，絕大部分的亂象得到了改正。今年旨在通過對其進行效能監(jiān)察，達到開戶規(guī)范、統(tǒng)一安裝、用電正常、管理可控、電費回收率達到100%的目標。二是對“兩用”材料管理進行效能監(jiān)察。包括材料的發(fā)放管理是否合規(guī)、各單位預(yù)算指標是否符合實際、材料結(jié)算及獎懲情況、超耗材料費用的用途及消耗情況說明、區(qū)隊材料交舊領(lǐng)新考核情況、材料修舊利廢預(yù)算指標的完成情況和廢舊物資處理是否合規(guī)等六個方面。

通過開展效能監(jiān)察活動，促使各項經(jīng)營管理工作真正落到實處，進一步提升轉(zhuǎn)供電管理和“兩用”材料管理水平，全面降低材料成本，達到止滑減虧增效的目的。