為了認(rèn)真貫徹新礦黨發(fā)[2015]23號、新礦發(fā)[2015]140號文件精神，八景煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大王山煤礦實(shí)施的停產(chǎn)保井工作高度重視。通過科學(xué)評估、制定預(yù)案、把控關(guān)鍵、化解矛盾、妥善安置等環(huán)節(jié)，使得大王山煤礦停產(chǎn)保井工作順利結(jié)束，實(shí)現(xiàn)完美收官。

對一個(gè)礦實(shí)施停產(chǎn)保井，自然會打亂所有員工正常的生活工作秩序，或者說要讓員工離開多年工作生活的地方。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議，全面部署、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是對人員安置有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)評估，有效研判，做好充分的前期準(zhǔn)備工作；二是制定了《大王山煤礦停產(chǎn)保井期間應(yīng)急事件處置工作方案》，成立了預(yù)防和處置群體性突發(fā)事件維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到明確職責(zé)、責(zé)任到人；三是把控關(guān)鍵。在向員工宣布停產(chǎn)保井后，盡管宣傳和思想政治工作做在前，但員工的思想不可能不受到影響，因此井下的安全工作不能忽視。為了確保井下的收尾工作不出問題，大王山礦的領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障現(xiàn)場安全；四是堅(jiān)持做好耐心細(xì)致的疏導(dǎo)教育工作，及時(shí)化解各類矛盾。為了合理安置員工，該公司制定了“三步走”的人員安置方案，該方案對員工公布后，各類不滿情緒瞬間爆發(fā)，到公司找領(lǐng)導(dǎo)的，找熟人的，到公司上訪的、哭鬧的都有。面對此種情況，維穩(wěn)工作組和教育勸導(dǎo)組人員進(jìn)行“一對一”的疏導(dǎo)工作。信訪工作組也充分利用“信訪接待日”時(shí)間進(jìn)行集體接訪，通過人性化的疏導(dǎo)說服工作，使大家理解并支持公司的工作；五是妥善安置。盡管部分員工有各種訴求，但在人員安置上，公司做到一碗水端平，公平公正辦事，在確保礦區(qū)安定穩(wěn)定的情況下，共清退勞務(wù)用工25人、外包工40人，安排勞動合同用工70人（其中14人按企業(yè)富余人員安置）。目前，大王山礦的所有人員的安排全部到位，實(shí)現(xiàn)了大王山礦停產(chǎn)保井工作的平衡過渡和完美收官。