近日，英崗嶺煤礦召開了區(qū)隊班組經(jīng)濟(jì)成本核算工作動員會，會議傳達(dá)了萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)區(qū)隊班組核算工作現(xiàn)場會議和新余礦業(yè)公司有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)萍礦集團(tuán)白源礦在區(qū)隊班組四級核算工作上的經(jīng)驗。會議由新余礦業(yè)公司總經(jīng)理助理、英崗嶺煤礦礦長、礦黨委書記羅有根主持。

會議要求全礦上下在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢面前，樹立起危機意識，樹立起當(dāng)家理財意識，同舟共濟(jì)，勇于擔(dān)當(dāng)，救危求存。各分礦和有關(guān)部門要結(jié)合自身實際，認(rèn)真醞釀研究，制定出相關(guān)措施，八月份起在全礦推行區(qū)隊班組核算工作。

會議指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢面前，開展區(qū)隊班組核算工作是省能源集團(tuán)公司深化改革、扭虧脫困工作的一項重要內(nèi)容，是雙增雙節(jié)活動的一大項目。英礦也曾開展過區(qū)隊班組核算工作，取得了一定的成效，但在制度措施上未形成系統(tǒng)化。因此，要充分認(rèn)識開展區(qū)隊班組核算的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)白源煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗，模擬公司化運營，壓實主體責(zé)任，調(diào)動積極因素，把材料、電費、工資、煤質(zhì)、工程質(zhì)量等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化細(xì)化，同時，還要做到資料齊全，監(jiān)管到位。

羅有根在會上就如何做好區(qū)隊班組核算工作提出五點要求，一是高度重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，拿出切實可行的方案；二是大力宣傳。要把企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和開展區(qū)隊班組核算的目的意義向員工講明道白，引導(dǎo)員工自覺地當(dāng)家理財、細(xì)算成本、核算盈虧；三是合理定標(biāo)。定標(biāo)的目的在于有考核的依據(jù)，沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，就會嚴(yán)不起來、落實不下去；四是嚴(yán)格考核。各分礦要成立以礦長為組長的工作考核小組，層層落實責(zé)任，確保工作到位；五是務(wù)求實效。要切實把工作落在實處，既管的細(xì)，又管的好，不能走過場、圖形式。