今年以來，英崗嶺煤礦橋二分礦在采、掘跟班副區(qū)長中試行績效考核措施，調(diào)動干部工作積極性，促干部了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

每月月底，考核組人員到井下采掘頭面對錨桿支護(hù)、錨噴支護(hù)、采煤工作面、架棚支護(hù)質(zhì)量等進(jìn)行現(xiàn)場打分。采、掘跟班副區(qū)長的月度考核得分由考核小組成員的平均分、工區(qū)區(qū)長、工區(qū)班組長考核分構(gòu)成，考核綜合得分乘以工區(qū)區(qū)長當(dāng)月工資總額除以100即為跟班副職當(dāng)月的績效考核工資。這種考核制度的出臺，使得月度綜合得分高的工區(qū)副職就有可能比工區(qū)正職工資還高，反之，如果比原來工資少并會受到通報批評。

績效考核措施試行以來，打破了工區(qū)干部干好干壞工資一樣的格局。采掘一線干部的工作積極性、主動性得到了明顯提高，責(zé)任心增強(qiáng)了，干部作風(fēng)也有了很大轉(zhuǎn)變，干部積極向上、力爭上游的氛圍濃厚，促進(jìn)了全礦安全管理水平的整體提高。