2017年是花鼓山實(shí)業(yè)公司減員分流職工安置工作攻堅(jiān)年，花鼓山實(shí)業(yè)公司“四個(gè)著力”確保減員分流職工安置工作平穩(wěn)收官。

一、增強(qiáng)大局意識(shí)，著力提高政治站位。2017年花鼓山實(shí)業(yè)（社區(qū)）按照新余公司的要求須分流安置職工（包括花鼓山煤業(yè)分流人員）共計(jì)700余人，面對(duì)艱巨的任務(wù)和空前的安置壓力，實(shí)業(yè)公司以高度政治站位，強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和不破樓蘭終不還的攻堅(jiān)精神，不折不扣，不搞變通，嚴(yán)格按照時(shí)間表和任務(wù)要求，圓滿(mǎn)完成實(shí)業(yè)公司（社區(qū)）減員分流職工安置工作，切實(shí)做到讓每一位走的員工走的舒心，留下的員工留得安心，實(shí)現(xiàn)零信訪件發(fā)生的工作目標(biāo)，得到新余公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)組的高度肯定。

二、精心編制方案，著力做好基礎(chǔ)信息收集整理工作。公司根據(jù)《新余公司去產(chǎn)能職工安置方案》精心編制《花鼓山實(shí)業(yè)（社區(qū)）減員分流職工安置方案》并進(jìn)行公示，公開(kāi)征求職工意見(jiàn)建議，反復(fù)進(jìn)行多次修改報(bào)省能源集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。為確保每一位員工的基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確，不讓一位員工因基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，成立專(zhuān)門(mén)工作組，對(duì)公司238名員工的基礎(chǔ)信息進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的收集整理，共查閱檔案資料數(shù)千份，并多次公示核對(duì)，對(duì)有疑問(wèn)的員工信息由工作人員陪同本人親自進(jìn)行核對(duì)，讓員工心服口服（特別是有特殊工種的員工）。

三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力化解矛盾糾紛。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)做到早研判、早發(fā)現(xiàn)、早介入，早化解。由于歷史原因原花鼓山電廠部分員工工資表中特殊工種名稱(chēng)與文件規(guī)定特殊工種名稱(chēng)不符，造成特殊工種認(rèn)定困難。為化解因特殊工種認(rèn)證問(wèn)題可能引發(fā)重大信訪件，公司一方面進(jìn)一步核對(duì)信息，盡力查找有力的歷史佐證資料；另一方面加強(qiáng)與新余公司相關(guān)部門(mén)溝通，申請(qǐng)上級(jí)部門(mén)協(xié)助解決并專(zhuān)文陳述造成電廠特殊工種認(rèn)證困難的歷史淵源，并報(bào)送最具說(shuō)服力的歷史佐證材料，同時(shí)做好正確導(dǎo)向和穩(wěn)控工作。

四、加強(qiáng)政策宣傳，著力傳遞正能量。成立專(zhuān)門(mén)政策宣傳組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，充分運(yùn)用各種宣傳方式、宣傳平臺(tái)大力宣傳國(guó)家去產(chǎn)能政策的重大意義以及新余公司當(dāng)前面臨的生存困境，教育引導(dǎo)員工減員分流是公司改革的必由之路，將干部職工思想統(tǒng)一到中央和省委、政府、省集團(tuán)公司、新余公司化解過(guò)剩產(chǎn)能的決策部署上來(lái)。講清講透化解過(guò)剩產(chǎn)能是企業(yè)在市場(chǎng)倒逼下謀求生存的必然選擇，進(jìn)而在干部職工中凝聚了廣泛共識(shí)，有力推進(jìn)減員分流職工安置工作的平穩(wěn)順利進(jìn)行