天河煤礦黨委按照“找問題、促整改、求實(shí)效、促發(fā)展”的工作要求，深挖管理中存在的薄弱點(diǎn)和短板，將“抓管理、促提升”活動(dòng)中反饋的問題進(jìn)行全面疏理，列出清單，有效推進(jìn)問題整改，全面提升企業(yè)管理水平。

該礦以問題為導(dǎo)向，列出制度措施和問題隱患“兩個(gè)清單”，其中問題清單有辦公大樓及招待所存在的車輛沒有停放規(guī)定區(qū)域、柵欄銹跡嚴(yán)重、線纜零亂等問題，有廚房餐廳油污、辦公室物品擺放不整齊、花壇內(nèi)雜物等問題，有公共場(chǎng)所雜草叢生等問題。針對(duì)這些問題，逐一列出整改措施和責(zé)任人員，以周為單位制定每周的工作清單，細(xì)化工作流程，通過每周例會(huì)對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周工作內(nèi)容進(jìn)行安排，組織相關(guān)部門責(zé)任人督促清單制定落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所內(nèi)外的管控，對(duì)職工工作狀態(tài)進(jìn)行了解，明確管理方向，促進(jìn)管理提升。