天河煤礦回采五區(qū)以強(qiáng)化職工教育為突破口，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效地夯實(shí)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

該區(qū)充分發(fā)揮進(jìn)班會、安全學(xué)習(xí)會及黑板報(bào)等宣傳陣地的作用，在全區(qū)營造出決戰(zhàn)后四個月的濃厚安全氛圍。以安全操作規(guī)程、工程作業(yè)規(guī)程的教育為突破口，針對不同崗位和不同工種把培訓(xùn)教育的重點(diǎn)放在班組和個人，并與崗位現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，采取師帶徒的培訓(xùn)方式，切實(shí)提高職工的安全技能。在現(xiàn)場質(zhì)量管理上牢固樹立“質(zhì)量就是職工生命的保證”的理念，狠抓施工程序，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行班驗(yàn)收和考核，使職工在現(xiàn)場作業(yè)過程中做到時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、班班達(dá)標(biāo)，營造出以質(zhì)量保安全的濃厚氛圍。同時(shí)，進(jìn)一步加大了現(xiàn)場安全隱患的查處力度，有效提高了職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。該區(qū)要求區(qū)隊(duì)管理人員發(fā)揚(yáng)“既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員”的過硬作風(fēng)，抓好每一項(xiàng)工作，真正做到身子沉下去，作風(fēng)樹起來。嚴(yán)格執(zhí)行下井跟帶班制度，與職工同進(jìn)同出同勞動，在工作面現(xiàn)場中及時(shí)消除安全隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。