八景煤業(yè)杉林煤礦是一個“雙突”礦井，因此，“一通三防”管理是日常安全管理工作中的重中之重。為了防止各類事故的發(fā)生，該礦鼓勵下井職工人人爭查隱患，以實現(xiàn)“零超限、零隱患、零風(fēng)險、零事故”的安全目標(biāo)。

杉林煤礦的舉措：一是加強“一通三防”管理，堅持“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理工作，嚴(yán)格落實風(fēng)險評估和隱患排查制度；二是在施工過程中，堅持安全確認制、職工持證上崗、按章作業(yè)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班跟班帶班制度；三是抓好現(xiàn)場管理，按照精品采掘工作面的要求，工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)都必須達到“兩化”標(biāo)準(zhǔn)；四是強化班前會教育。教育職工狠反“三違”，要求職工在井下作業(yè)時相互監(jiān)督，自覺養(yǎng)成自保聯(lián)?；ケ５男袨榱?xí)慣，如發(fā)現(xiàn)身邊工友有“三違”行為時，可以當(dāng)場制止，區(qū)隊給予適當(dāng)獎勵；五是針對井下點多、面廣、線長的實際，規(guī)定下井人員都可將自己看到的隱患及時上報至調(diào)度室，安全部門再對上報隱患逐條進行風(fēng)險評估，并建立安全信息風(fēng)險評估臺賬；六是充分調(diào)動在崗職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，認知安全，感知安全，主動參與企業(yè)安全管理的全過程；七是每季對職工所提隱患的數(shù)量和采用率進行統(tǒng)計，對隱患提得多、采用率高、成效好的前三名職工進行獎勵。