---新余礦業(yè)實施四季度安全攻堅

在進入四季度的關(guān)鍵時期，新余礦業(yè)公司積極貫徹省煤集團公司安全工作會議精神，組織公司上下打一場全員的四季度安全攻堅戰(zhàn)。

一是明任務(wù)。9月30日，公司召開安全工作會，傳達貫徹省煤集團公司四季度安全會議精神，研究安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)任務(wù)，明確安全工作責(zé)任，落實安全措施，把思想攪動起來，把壓力傳遞下去，把工作推動開來。

二是造氛圍。充分利用各種宣傳工具、宣傳載體，開辟安全宣傳專題、專欄，開展安全專題宣傳，掀起安全宣傳熱潮，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

三是大檢查。從10月1日開始，立即開展全面、全過程、全方位的安全大檢查，由總經(jīng)理帶動下礦開展安全大檢查，對于查出的安全隱患，落實責(zé)任、落實時間，切實加以整改。

四是嚴作風(fēng)。要求各級干部要帶頭聚焦作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入井下，帶頭值班跟班，帶頭下井，帶頭嚴明紀律，與職工同進同出，聚焦井下，聚焦現(xiàn)場，聚焦安全， “職工過節(jié)，干部過關(guān)”，在國慶節(jié)假期間，沒有特殊情況不得外出，駐守礦區(qū)，確需工作需要出礦，必須按干部權(quán)限，嚴格履行請假手續(xù)。公司兩個小分隊加大巡查力度，查節(jié)假日值守情況，查周末值守情況，查夜班值守情況，查隱患排查情況，通過電話查崗、突擊查崗、現(xiàn)場查崗，進行立體交叉全方位的巡查。加強國慶期間的安全督導(dǎo)，成立安全工作督查組，查安全工作落實情況，對6-9月開展的安全大檢查進行“回頭看”。同時，要求各級干部帶頭值守，第一值班人必須堅守值班崗位，值班人必須到位，不得出現(xiàn)空檔，各單位、各礦井堅持24小時值班制度，每天定期匯報。

五是優(yōu)方案。進一步優(yōu)化技術(shù)措施，優(yōu)化系統(tǒng)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)，頂板管理，機電運輸系統(tǒng)，防治水措施等，該完善的要完善，該補課的補課，該調(diào)整的調(diào)整。

六是強管理?！皪徫痪褪顷P(guān)口“，“崗位就是安全點”，從井上的進班派班、交接班，到井下的安全班前評估，從安全預(yù)判到安全技術(shù)措施，從機電的防爆，到頂板管理，從瓦斯監(jiān)控到瓦斯抽采，從探放水措施到水患的治理，每一個現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，每一個流程控制，堅持做到責(zé)任到位，措施到位。筑牢現(xiàn)場的安全防線。

七是治隱患。著力提高隱患排查治理的質(zhì)量，對于新發(fā)現(xiàn)的隱患，要迅速納入閉環(huán)管理，迅速制定治理措施，迅速加以化解。對于重復(fù)反復(fù)性的隱患，限時整改，建立重復(fù)隱患檔案，對于屢教不改的隱患，從嚴處罰。對于重大隱患，要密切跟蹤，動態(tài)管理，嚴格實行三級掛牌，落實責(zé)任，整改到位。

八是重質(zhì)量。加強工程質(zhì)量考核管理，嚴格驗收，嚴格獎罰。對于質(zhì)量不合格，堅決予以重罰，甚至推倒重來。

九是抓整治。積極開展四季度安全專項整治，深入開展安全大檢查“回頭看”，認真總結(jié)，梳理不足，查找短板，提練作法,深化工作。強化監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)專項治理。在自查自改的基礎(chǔ)上，完成整改措施，包括技術(shù)管理，操作運用，設(shè)備維護，改造更新。推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。按照新標準，繼續(xù)推進質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好精品頭面，精品的峒室，精品線路的創(chuàng)建，認真組織開展檢查驗收。開展頂板管理專項整治。規(guī)定規(guī)范支護體系標準，嚴格驗收、嚴格管理，確保支護質(zhì)量；抓好巷道兩幫、底板和肩腳的支護質(zhì)量，強化整體控制，提高巷道安全性。加強“一通三防”整治。重點加強瓦斯防治，嚴格兩個“四位一體”綜合治理措施，落實局部抽采措施，有效控制和減少瓦斯超限?？ㄗr間點，把握工作要求，落實工作任務(wù)，有條不紊推進專項整治。

十是樹典型。在八景煤業(yè)適時召開安全互動會，12月在天河豐山恒井召開質(zhì)量標準化建設(shè)、引進技術(shù)創(chuàng)新安全互動會。明年1月在英礦東村礦召開安全文化互動會，樹立標桿，典型引路。