初冬季節(jié)漸漸將至，各煤礦企業(yè)的步伐也走進(jìn)了完成全年任務(wù)的收關(guān)期。10月15日，八景煤業(yè)公司召開了步入今年四季度以來的首個(gè)月度安全例會。該公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位、部門的主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由該公司經(jīng)理任江平主持。

會上，該公司副經(jīng)理彭家云首先傳達(dá)了10月14日新余礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)安全工作會議的精神。隨后對九月份全公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了“安全五步法”這一新的安全管理理念。

該公司黨委書記劉四新針對安全思想和干部作風(fēng)等問題作了講話，他指出，近段時(shí)間以來，公司的安全狀況不太穩(wěn)定，先后出現(xiàn)了一些大大小小的問題。這主要是由于當(dāng)前人員的安全思想出現(xiàn)了麻痹的現(xiàn)象；干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)出現(xiàn)了松懈的狀況所造成的。為此，劉書記要求該公司全體管理干部始終保持“三種心態(tài)”：即平和的心態(tài)；感恩的心態(tài)；知足的心態(tài)。同時(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持強(qiáng)化安全宣傳教育；二是堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的理念；三是堅(jiān)持把主要精力和主要時(shí)間放在安全生產(chǎn)上，全力以赴抓好安全工作；四是堅(jiān)持以身作則，認(rèn)真履行安全責(zé)任；五是堅(jiān)持不放松對薄弱環(huán)節(jié)的管理；六是堅(jiān)持地面與井下安全并重，在抓好井下安全的同時(shí)，不能忽視地面的安全；七是堅(jiān)持開展全方位的安全隱患排查治理工作，要對各類安全隱患采取“零容忍”的態(tài)度；八是堅(jiān)持狠抓現(xiàn)場管理。著重抓區(qū)隊(duì)和班組的管理，特別是不能忽視那些臨時(shí)開工的作業(yè)點(diǎn)和新入礦隊(duì)伍的安全。

最后，該公司經(jīng)理任江平作總結(jié)講話。他首先分析總結(jié)了10月6日杉林礦水患災(zāi)害的產(chǎn)生原因和隨后組織開展的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。并對搶險(xiǎn)救災(zāi)中人員的表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評，表現(xiàn)好的給予了表揚(yáng)，表現(xiàn)差的提出了批評。他同時(shí)要求公司黨群部門對在搶險(xiǎn)救災(zāi)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行廣泛宣傳和深入報(bào)道。任經(jīng)理還就做好當(dāng)前和今后的安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是公司機(jī)關(guān)各職能部門必須嚴(yán)格檢查各項(xiàng)工作，各項(xiàng)考核必須真實(shí)到位；二是各級管理干部要強(qiáng)化“安全工作只有強(qiáng)調(diào)，沒有重復(fù)；只有完善，沒有多余”這一安全管理思想；三是各單位必須不折不扣地抓好頂板管理；四是防跑車裝置的維護(hù)檢修工作要列為日常檢查的重要內(nèi)容之一；五是防突工作要加強(qiáng)管理。特別是放炮管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；六是防火工作要狠抓落實(shí)，因?yàn)楣驹谶@一點(diǎn)上是吃過虧的；七是目前各礦井之間有一些人員調(diào)整，因此安全培訓(xùn)工作必須嚴(yán)要求、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)把關(guān)。任經(jīng)理在講話的最后指出，公司目前是面臨困難和承受壓力的，但同時(shí)也是有著方向和存在希望的，只要全體干部員工提振精氣神，向著希望勇敢邁進(jìn)，那我們的企業(yè)就一定會堅(jiān)忍不拔地生存下去的。