安全工作只有起點，沒有終點，必須持之以恒，常抓不懈。結合工作實際，八景煤業(yè)公司采取四項舉措，狠抓安全工作不放松，做到安全警鐘長鳴，扎扎實實抓好安全管理中的每個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是嚴格責任落實。該公司與基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀；各部門按照“誰主管、誰負責”的原則，切實抓好所分管范圍內的安全工作；實行安全約談制度，對存在重大安全隱患整改不及時、重大災害治理措施落實不到位或質量不達標、安全管理混亂等事關安全生產(chǎn)的重大問題，按照分級負責原則，對相關單位負責人或分管領導進行約談，嚴格追究其責任。做到關口前移，超前防范，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是把“一通三防”管理作為重中之重，杜絕重特大事故發(fā)生。該公司杉林煤礦是一個地質條件復雜的“雙突”礦井，“一通三防”管理在任何時候都不敢松懈，這是一條不可逾越的底線與高壓線。必須時刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，決不以 “一通三防”管理上的湊合或應付去換取帶血的煤炭。常常要考慮到井下地質條件，超前做好修護、巖巷、鉆探和瓦斯治理工程，保持良好和平穩(wěn)的生產(chǎn)秩序，切忌出現(xiàn)各種搶產(chǎn)量、搶進度、輕治理的局面。

三是切實抓好現(xiàn)場管理，堅持“只有不到位的管理，沒有抓不好安全”和安全“零”目標的理念，始終堅持踐行“井下三班倒，班班有領導”，嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班制度，切實做到每位領導干部都能夠深入采區(qū)、工作面的生產(chǎn)現(xiàn)場，認真對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行細致檢查，動態(tài)掌握井下的安全生產(chǎn)、質量達標的情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止施工質量不標準，安全措施不完善的施工方案，確保各項生產(chǎn)工作的安全可靠。

四是嚴格質量標準。以創(chuàng)“精品工程”為載體，嚴格工程質量標準化精細管理，強化采掘工作面工程質量的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。對質量標準化重點項目完成情況逐月考核驗收，通過動態(tài)檢查和定期檢查相結合，對質量好、進步快、效果明顯、工作有創(chuàng)新的頭面和單位進行重獎，對停滯不前、出現(xiàn)滑坡的頭面和單位進行重罰。每月定期對各礦的質量標準化工作考核通報一次，考核結果與相關人員的工資掛鉤，以此推動質量標準化工作上水平、上臺階。