這里是一片神奇而富饒的土地，

這里是艱苦條件下創(chuàng)業(yè)的礦山，

這里有著幾代礦工奮斗的足跡，

這里還續(xù)寫著愚公移山的傳奇。

天河煤礦三分礦地理位置偏僻，條件艱苦：處于大山深處，路途遙遠，進礦的山路崎嶇蜿蜒，礦區(qū)只有幾幢陳舊的磚瓦房，職工住的也就是板房結構，各種設施比較簡陋，井下地質(zhì)條件復雜，職工下井升井目前還是徒步前行……然而，三分礦人不比條件比干勁，艱苦奮斗，以無所畏懼的勇氣跟大自然作斗爭，譜寫出一曲曲驕人的凱歌。

天河煤礦三分礦其實是一個綜合采區(qū)，承擔著采煤、掘進、通風、運輸、機電等綜合工作職責。多年來，天河煤礦三分礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化干部作風建設，認真落實安全生產(chǎn)責任制，不斷加大安全投入，堅持安全工作齊抓共管，積極打造以人為本、以安全為中心的理念，推進礦井質(zhì)量標準化建設，夯實安全工作的堅固基石。

敬安全為神、以安全為天是三分礦人持之以恒、常抓不懈的自覺意識。安全文化引領著三分礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，無聲教育及有聲教育提升職工的思想意識和業(yè)務操作技能：通過打造進班室文化陣地、廣場安全文化陣地、一條路安全文化陣地、井口區(qū)及風雨走廊安全文化陣地、井底安全文化陣地等不斷對職工進行安全文化的無聲教育；通過進班會、安全學習會、安全評述會、安全思想交流等載體對職工進行安全文化的有聲教育，從而確立以人為本安全發(fā)展、文化制勝建本質(zhì)安全型礦井的戰(zhàn)略思想。到目前為止，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年的佳績。

透過十年的安全生產(chǎn)周期，天河煤礦三分礦總結出對安全文化的核心理念：珍愛生命至上，人人安全健康文明，享受幸福生活。對安全工作得出六點全新的認識：

1、安全價值觀：生命高于一切。

2、安全管理理念：安全第一貴在堅持，安全責任貴在落實，安全管理貴在到位，安全監(jiān)督貴在公正。

3、安全工作理念：抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓“三違”要有狠心，抓幫教要有耐心。

4、職工安全理念：違章的話不能聽，違紀的事不能做，冒險的活不能干，帶血的錢不能拿。

5、安全文化理念：安全思想是行動的指南，安全意識是生命的保險銷。

6、安全工作只有強調(diào)沒有重復，安全工作只有完善沒有多余，安全工作只有勉勵沒有獎勵，安全工作只有關愛沒有批評。

天河煤礦三分礦安全管理的一些做法有：

一、理念引領，奠定了安全生產(chǎn)的思想基礎。

在三分礦，每個職工都有一個美好的愿景和期盼：“平安礦井、幸福人生”。為了這個美好的愿望，三分礦從職工中征集提案、獻計獻策，集思廣益，提煉出許多帶有自身需求的理念，諸如：安全是父母之所愿妻子之所依孩子之所盼家庭之所靠企業(yè)之所系，安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切，平安天礦職工福址，我以天礦為家、天礦以我為榮，安全是企業(yè)最大的效益……很有借鑒作用。把這些理念懸掛在進班室、風雨走廊等醒目位置，職工感受到安全文化的氛圍，自覺實施以零事故為目標的安全管理理念，自覺堅持關口前移、重心下移的超前防范理念，形成“沒有抓不好的安全、一切事故是可以預防、避免、控制的共識。

二、親情教育、礦嫂協(xié)管、干部包保助推安全思想上臺階。

家是每個職工心靈的港灣，是每個職工永遠的牽掛。天河煤礦三分礦也注重加強親情文化建設，在職工上下班的途中豎了十塊親情牌板，職工帶著親人的叮嚀下井，牢記親人的囑托工作，從而為安全生產(chǎn)增添正能量。

“君在井下干，妻兒翹首盼”，礦嫂協(xié)管用女性的柔情為安全奔波：走訪職工家庭，建立家庭互保聯(lián)保協(xié)議，開展送清涼獻愛心活動，參加安全學習……從而助推安全生產(chǎn)。

干部與員工建立了一對一的包保責任體系，與礦嫂協(xié)管一道向安全重點教育的十種人“開戰(zhàn)”，糾正僥幸、麻痹、習慣、馬虎、蠻干、巧取、逆反、發(fā)泄八種錯誤心理，調(diào)適低沉、緊張、興奮、好奇、急躁、抵觸、厭倦、自大八種不良情緒，干部與職工建立起相互誠信的安全伙伴關系。

三、重心下移強化班組建設，關口前移加強質(zhì)量管理。

班組為企業(yè)安全的靈魂，是企業(yè)各項工作的落腳點，是安全的基地和著力點。天河煤礦三分礦從選配業(yè)務素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力的班長入手，完善落實班組的各項管理制度，推進民主管理，增強班組管理的科學性，創(chuàng)新班組管理的運行機制。

全礦上下都樹立了強烈的精品意識，以精細化管理提升質(zhì)量達標水平，以新的質(zhì)量標準衡量，在分礦各作業(yè)點對人對事時時處處都量化標準細化工序，強化考核，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量，將細節(jié)管理延伸到每道工序每個環(huán)節(jié)，不斷抓細節(jié)攻難點，既抓達標又抓點線升級，構建質(zhì)量標準的長效機制。

四、建立并完善各項安全規(guī)章制度，做到制度管人，職責管事。

天河煤礦三分礦對傳統(tǒng)的安全管理制度賦予全新文化內(nèi)涵系統(tǒng)整合，形成了符合天分礦的安全管理支撐性制度。通過這些制度，形成了班前會、上崗流程、班評估、班驗收、安全評述等安全作業(yè)程序，每道程序都落實了跟班安監(jiān)員、跟班干部、班組長“三位一體”的安全責任，強化安全全程監(jiān)督，職工逐步養(yǎng)成了良好的按章作業(yè)習慣。

實施隱患的閉環(huán)控制：抓超前預測，對礦井的安全系統(tǒng)、安全災害、安全行為每天全方位全時空動態(tài)排查分析，及時發(fā)現(xiàn)易于引發(fā)事故的危害及隱患；抓超前預報，把隱患及應采取的防范措施準確及時傳輸給相關人員，保證防范措施超前落實到位；抓超前預警，消除不良安全心理和行為可能造成的安全危害，持續(xù)強化安全主體思想上的警惕性和行為上的規(guī)范性。

五、強化干部作風建設，增強執(zhí)行力

為做好職工安全思想政治工作，天河煤礦三分礦干部切實增強責任意識，牢固樹立“不抓安全是失職，抓不好是不稱職”的思想；干部抓安全工作從思想工作入手，做到宣傳引導、思想教育在先。做到解決實際問題與安全思想問題“兩同時”，切實增強了執(zhí)行力。三分礦干部撲下身子，真抓實干，把思想和精力集中到謀安全思路、定安頓措施、抓安全過程、嚴落實上，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平和效果。堅持“班中走干講”，深入班組、深入現(xiàn)場，強化走動式管理，做到超前預防、超前控制，開好班前會、安全會，勤與職工溝通，從源頭上消除安全隱患；堅持“班后讀寫想”，不斷提高把握安全生產(chǎn)規(guī)律，駕馭安全生產(chǎn)的能力，以扎實的作風確保安全生產(chǎn)零事故。

六、加大安全投入，減少人及物的不安全狀態(tài)

三分礦礦井困難，安全欠帳多，特別是受市場疲軟因素的影響，安全投入還達不到預期目的，管理還有缺陷。但我們清晰地認識到：減少人及物的不安全狀態(tài)是安全的根本所在，為此，該分礦不僅在采區(qū)安全管理方面嚴格落實各項管理制度，在機電運輸管理方面更是進一步改進安全設施。在2012年之中，完成行人助力器、自動摘鉤裝置、溜子擋板、壓板的改進等一系列改造項目多達十二項；同時，堅持文明生產(chǎn)，搞好質(zhì)量準化工作，加強對職工的安全質(zhì)量標準化方面的學習教育，另一方面嚴格按照安全質(zhì)量標準化操作、施工、驗收。做到不論是采面的杠子，還是掘進工程的支護，嚴格按要求施工，確保工作面無雜物、無積煤，物料碼放整齊，管線、風筒懸掛整齊。每班堅持對采掘工作面、回風道定期灑水降塵。每天進班都將兩個斜井及大巷清掃和沖洗。每次出班把工作面和兩道整理得井井有條，干干凈凈，讓下一個班的人看著舒心，干得順心。

天河煤礦三分礦的條件是非常的艱苦，三分礦人將旗幟鮮明地發(fā)揚以人為本、尊重勞動的管理理念，樹立艱苦奮斗、拼搏自強的生存觀念，建立求真務實、精業(yè)求精的價值體系，向著美好的明天邁進。