針對年終生產(chǎn)任務(wù)緊、井下條件復(fù)雜、安全壓力大和職工易產(chǎn)生麻痹松懈思想的特點，英崗嶺煤礦堅持一切工作從“嚴(yán)”把關(guān)，嚴(yán)字當(dāng)頭抓教育、抓管理、抓監(jiān)督、抓落實，著力提升干部職工的責(zé)任意識和執(zhí)行力，消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，確保年末安全生產(chǎn)。  

嚴(yán)教育。營造安全生產(chǎn)無事故活動氛圍，廣泛宣傳發(fā)動，開展形勢任務(wù)教育宣講，安全知識競賽，組織開好分礦、區(qū)隊和班組安全專題會，安全大討論、安全簽名活動，敲響安全警鐘，安全生產(chǎn)任何時候都不能淡忘、懈怠。

嚴(yán)管理。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，強化現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井、帶班、跟班、值班的有關(guān)規(guī)定，必須做到“工人三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”。認(rèn)真開展隱患排查治理工作，狠反“三違”。各分礦每周開展一次安全隱患大排查，礦每旬進(jìn)行一次安全大檢查，安全小分隊不不定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照隱患“閉環(huán)”管理要求進(jìn)行隱患治理。

嚴(yán)監(jiān)督。成立安全生產(chǎn)掛點督導(dǎo)組，分別掛點督導(dǎo)各分礦安全生產(chǎn)工作，同時各分礦也成立相應(yīng)的督導(dǎo)小組。該礦紀(jì)委、黨群工作部門和安全監(jiān)察部門定期或不定期組織人員進(jìn)行干部作風(fēng)檢查。嚴(yán)格安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員及群監(jiān)、青崗員的安全監(jiān)督檢查工作制度，通過監(jiān)督檢查，全面深入地排查、督促治理各單位及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。

嚴(yán)落實。嚴(yán)格獎罰，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。把對安全生產(chǎn)工作的落實歸結(jié)到工作績效考核機制上，即通過對全體干部職工的工作績效考核促進(jìn)其工作的積極、主動和創(chuàng)新，工作績效考核機制已成為促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、確保工作落實到位的一項重要舉措。