元月1日，花鼓山煤業(yè)在陽(yáng)光燦爛的新年第一天召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)義總結(jié)回顧了去年一年來(lái)安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)2014年安全生產(chǎn)形勢(shì)、煤炭行情進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為形勢(shì)依然嚴(yán)峻，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)今年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署；要求全體管理人員，牢固樹(shù)立“底線”思維，“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)定信心，勤儉節(jié)約，共克時(shí)艱，努力開(kāi)創(chuàng)馬年安全生產(chǎn)工作新局面。

加強(qiáng)教育，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記、國(guó)務(wù)院、省領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)安全生產(chǎn)系列講話、文件精神，充分認(rèn)清安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，銘記習(xí)總書(shū)記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”指示，提升干部員工的安全意識(shí)。堅(jiān)定“事故可控可防，管理到位，煤礦可以不死人”的信心，樹(shù)立當(dāng)干部就要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把責(zé)任看作重于泰山，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閴毫?、?dòng)力，增強(qiáng)搞好安全工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)安全文化作為發(fā)展戰(zhàn)略，著力企業(yè)精神文化，規(guī)范制度文化，培育傳播文化，提升物質(zhì)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，使員工真正樹(shù)立“安全就是發(fā)展、安全就是效益、安全就是幸?！钡睦砟?。強(qiáng)化班組建設(shè)，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)、隱患排查、班中安全巡查、班后質(zhì)量驗(yàn)收制度的落實(shí)和考核。

完善安全管理體系，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)2013年安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行疏理，按照新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步補(bǔ)充、修訂和細(xì)化完善，使其更規(guī)范、更具操作性。如，加大安全獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究問(wèn)責(zé)力度，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；將工傷事故、工傷次數(shù)、工傷費(fèi)用納入安全管理內(nèi)容，實(shí)行掛鉤考核；嚴(yán)格事故責(zé)任追究，凡發(fā)生死亡事故的單位，單位的主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)降職、免職或撤職等。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“五個(gè)實(shí)效”。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求， 落實(shí)“雙七規(guī)定”、 《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2013〕99號(hào)文）、“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)“打假”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要有實(shí)效；礦井班組現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)要有實(shí)效；礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班（帶班）要有實(shí)效；公司現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督導(dǎo)要有實(shí)效；反“三違”、隱患排查治理要有實(shí)效。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，狠抓防治瓦斯、防治水兩個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理四項(xiàng)原則、新規(guī)定和機(jī)運(yùn)管理兩個(gè)管理要求；堅(jiān)持加大安全投入，大力推進(jìn)煤礦機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化與信息化“四化建設(shè)”； 堅(jiān)持加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行新工人、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)“準(zhǔn)入制”，嚴(yán)格做到安全生產(chǎn)“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)持證上崗，不斷更新，提高全員安全整體素質(zhì)、安全工作執(zhí)行力，消除“三違”、減少隱患，防止事故。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，執(zhí)行五規(guī)定。加強(qiáng)材料回收復(fù)用、煤質(zhì)煤斤、勞動(dòng)用工管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行五規(guī)定：嚴(yán)格控制各種獎(jiǎng)金發(fā)放；嚴(yán)格指標(biāo)考核，與年薪、兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤；嚴(yán)格勞動(dòng)力管理，嚴(yán)禁一線調(diào)二線，地面人員只減不增，獎(jiǎng)勵(lì)介紹一線招工人員；嚴(yán)格控制地面工程建設(shè)、改造；嚴(yán)格控制成本、費(fèi)用，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。