“黃某，在1242工作面跟班履職不到位，罰款200元；安全員孫某，現(xiàn)場(chǎng)履職不到位，罰款100元······”。這是英崗嶺煤礦橋二分礦在節(jié)后第一次安全辦公會(huì)上對(duì)干部跟帶班、現(xiàn)場(chǎng)履職不到位進(jìn)行的處理通報(bào)。年初，該礦強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)，努力打造一支言必行、行必果、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍。

該礦利用安全辦公會(huì)、黨支部書記例會(huì)等，強(qiáng)化干部思想教育，打好預(yù)防針，牢固樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的信心。在抓好思想教育工作的同時(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)黃牌警告制度，對(duì)在生產(chǎn)過程中存在安全隱患、工程質(zhì)量不合格以及影響安全生產(chǎn)的人員給予黃牌警告，并限期整改到位。

該礦還通過在現(xiàn)場(chǎng)查工作表現(xiàn)，到員工群眾中訪管理人員作風(fēng)，問業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況的“查、訪、問”方式，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)加強(qiáng)作風(fēng)動(dòng)態(tài)稽查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力、制度措施落實(shí)不到位等現(xiàn)象，及時(shí)通報(bào)處理，用鐵的紀(jì)律、鐵的決心、鐵的手腕，治懶、治散、治不為，確保全礦安全生產(chǎn)。