在“兩會”召開前夕，天河煤礦嚴(yán)管理、強(qiáng)措施，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全力筑牢安全生產(chǎn)“壁壘” 喜迎“兩會”，促進(jìn)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

天河煤礦針對當(dāng)前職工思想活躍，安全管理難度大的實際，將安全大檢查與安全教育工作相結(jié)合，正確引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前礦井面臨的復(fù)雜安全形勢，增強(qiáng)反“三違”、反事故、除隱患、保安全的主動性和責(zé)任感；結(jié)合井下現(xiàn)場實際加大安全防范工作力度，分礦、工區(qū)有針對性地研究制定保證安全生產(chǎn)專項措施，礦黨委有針對性地開展“形勢在怎么變、別人在怎么做、我們該怎么干”的主題宣講活動，構(gòu)筑起個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全互保聯(lián)保格局。對隱患排查治理專項行動進(jìn)行部署，以排查頂板管理、防泥石流、防治水、機(jī)電管理、火工品管理、安全監(jiān)控系統(tǒng)使用等方面的隱患為重點，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面掌握各區(qū)隊的安全生產(chǎn)情況動態(tài)，力求排查隱患橫向到邊、縱向到底、不留盲點。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為安全管理突破口，堅決杜絕帶隱患生產(chǎn)。

礦部及分礦黨政強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“兩會”期間安全履職職能，對兩級領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和區(qū)隊干部跟班作業(yè)情況，每天在礦早調(diào)會上進(jìn)行通報。通過對值班目標(biāo)的細(xì)化、帶班時間的量化、帶班責(zé)任的深化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理在時間、地域、責(zé)任上的“無縫隙銜接”，確?！皟蓵逼陂g安全穩(wěn)定。