煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，面對(duì)大環(huán)境的不利局面，花鼓山煤業(yè)東風(fēng)分礦狠抓當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育，用“鐵三條”規(guī)范當(dāng)前安全管理。

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。為了讓“紅線”意識(shí)、“底線”思維深入每一位管理人員心中，該礦從基層管理人員抓起，精簡(jiǎn)工區(qū)跟班區(qū)長(zhǎng)6名，明確礦、區(qū)隊(duì)跟帶班職責(zé)，對(duì)履職不合格的干部實(shí)行問責(zé)重罰，并全礦通報(bào)批評(píng)，讓他們既丟了票子，又失了面子，強(qiáng)化了干部作風(fēng)的建設(shè)。

抓好煤質(zhì)煤斤管理。抓好煤質(zhì)煤斤工作是企業(yè)提效的重要途徑，該礦制定《煤質(zhì)煤斤管理制度》，召開專題安全辦公會(huì)貫徹落實(shí)制度條款，并利用板報(bào)廣泛宣傳，確保制度宣傳到位。

抓好材料節(jié)約工作。一是礦長(zhǎng)嚴(yán)把審批領(lǐng)料單關(guān)，對(duì)可用可不用的料單一律不批，確保材料不浪費(fèi)；二是礦部組織查崗成員專門對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行清查，對(duì)個(gè)別浪費(fèi)材料的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并全礦通報(bào)批評(píng)；三是定點(diǎn)、定責(zé)任、定區(qū)域抓好“四鐵”管理工作，經(jīng)管組人員定期清點(diǎn)井下“四鐵”使用情況，并列明細(xì)表規(guī)范“四鐵”管理。