八景煤業(yè)公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位、并把生命高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，做到思想認(rèn)識、教育培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任、現(xiàn)場管理、“三違”教育、隱患治理、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)“八到位”，不斷強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”意識，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

思想認(rèn)識到位。采用各種形式，對職工進(jìn)行高密度的安全理念灌輸、安全知識傳授，利用安全辦公會(huì)、中層干部會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和區(qū)隊(duì)進(jìn)班會(huì)、班前講評會(huì)和班后點(diǎn)評會(huì)等時(shí)間，向職工講形勢，談任務(wù)，念安全，互提醒，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識。

教育培訓(xùn)到位。利用看錄相、聽講座、專業(yè)培訓(xùn)、座談交流、參觀互動(dòng)、文藝演出等形式，全面開展“安全管理紅線”宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，促使廣大職工知行合一，在廣泛培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，每位職工都簽訂安全承諾書，真正做到警鐘長鳴，真正把安全理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

落實(shí)責(zé)任到位。嚴(yán)格落實(shí)干部值班跟班帶班制度、走動(dòng)式管理、“一崗雙責(zé)”和零報(bào)告制度等，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，切實(shí)把“上班在先，下班在后，班中在位，在位盡責(zé)”的工作要求落到實(shí)處。

現(xiàn)場管理到位。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理消除各類安全隱患。同時(shí)規(guī)范職工的操作行為，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，營造“事事有人管、處處有人問”的良好氛圍。帶班干部做到第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場，最后一個(gè)離開現(xiàn)場，不解決問題不離開現(xiàn)場。

“三違”教育到位。對“三違”情況定性為輕微、一般、嚴(yán)重三個(gè)等級，并根據(jù)不同等級對“三違”人員給予50至300元的經(jīng)濟(jì)處罰，采取調(diào)度會(huì)上通報(bào)、寫書面檢查、批評教育、安全知識培訓(xùn)等方式對“三違”人員進(jìn)行教育，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

隱患治理到位。推行安全生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行準(zhǔn)運(yùn)證制度，嚴(yán)格隱患排查，嚴(yán)格隱患整改，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)決促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，做到不安全不生產(chǎn)、無規(guī)程措施不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。

監(jiān)督檢查到位。成立安全聯(lián)合督查組、安全巡查小分隊(duì)、對井下進(jìn)行全覆蓋、全方位、不定時(shí)大檢查，各督察組、小分隊(duì)間相互配合、相互制約、相互監(jiān)督，形成科學(xué)、有效的安全檢查監(jiān)督機(jī)制，共同促進(jìn)安全管理工作，確保礦井安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位。由安全監(jiān)察部牽頭相關(guān)部門參加，每月進(jìn)行一次月度安全工作考核。從干部作風(fēng)、現(xiàn)場管理、安全與質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制情況、安全業(yè)務(wù)管理、臨時(shí)安全工作任務(wù)完成情況等五個(gè)方面的工作實(shí)行打分考核，考核結(jié)果直接與干部個(gè)人的工資、資金掛鉤，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰情況通報(bào)。