中林煤礦是八景煤業(yè)公司對(duì)外實(shí)行租賃的一對(duì)礦井，由該公司派人進(jìn)駐中林礦進(jìn)行安全管理。由于受利益的驅(qū)動(dòng)，中林礦有時(shí)存在重生產(chǎn)輕安全的做法。在八景煤業(yè)公司對(duì)安全高壓管理態(tài)勢(shì)的影響下，該礦改變了原來(lái)的安全管理模式,努力做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，有效助推安全生產(chǎn)。

該礦一是著力推動(dòng)安全管理從被動(dòng)接受檢查向主動(dòng)進(jìn)行隱患自查轉(zhuǎn)變，要求區(qū)隊(duì)和班組自查隱患、自我整改，提高礦井自身的防護(hù)能力。二是著力推動(dòng)從單純的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查向全面的精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，改變以往重現(xiàn)場(chǎng)、輕管理的做法，通過(guò)嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，使安全工作由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。三是著力推動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制從重傳承向重激勵(lì)轉(zhuǎn)變，對(duì)重視工程質(zhì)量、安全效果好的區(qū)隊(duì)與員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。四是著力推動(dòng)從事后事故追查向事前隱患追究轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持關(guān)口前移，預(yù)防為主，重視隱患整改，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。