天河煤礦一分礦以超前管理、超前控制為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)掩護(hù)深化改革扭虧增盈各項(xiàng)目標(biāo)管理，全方位開展隱患排查治理工作，從源頭上消除各類事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

該分礦健全完善事故隱患排查治理層級(jí)責(zé)任體系，根據(jù)隱患對(duì)安全的威脅程度和風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)各類事故隱患實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)礦部管理干部查出的隱患及對(duì)預(yù)測(cè)、預(yù)想出的事故隱患或危險(xiǎn)性問題，通過五條途徑預(yù)報(bào)，超前掌握各類風(fēng)險(xiǎn)隱患和防范措施：一是利用井口電子屏對(duì)每月隱患進(jìn)行隨時(shí)預(yù)報(bào)。二是通過隱患排查表和分礦安全科下井隱患卡等，將排查的隱患及時(shí)預(yù)報(bào)給區(qū)隊(duì)；三是在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)置“預(yù)報(bào)板”，由值班人員將當(dāng)天排查的隱患、預(yù)想的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)預(yù)報(bào)到班組和個(gè)人；四是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“安全風(fēng)險(xiǎn)管理牌板”，由當(dāng)班班長(zhǎng)將排查的隱患預(yù)報(bào)給全班現(xiàn)場(chǎng)職工；五是職工將本崗位預(yù)測(cè)預(yù)想的隱患預(yù)報(bào)，通過跟班干部，預(yù)報(bào)周圍作業(yè)人員，互相提醒。

按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要求，一分礦在工程設(shè)計(jì)、施工措施編制、生產(chǎn)安排和組織管理等方面預(yù)先控制各種安全風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)隊(duì)跟班干部開工前對(duì)屬地范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)，確保各項(xiàng)防范措施有效落實(shí)；班長(zhǎng)在組織施工前進(jìn)行班前安全確認(rèn)，消除盲目施工可能產(chǎn)生的安全威脅；崗位人員在操作前進(jìn)行崗位安全確認(rèn)，消除環(huán)境、設(shè)施隱患，確保操作行為和施工質(zhì)量符合要求。該分礦還采取班排查、日排查、周排查、月排查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式排查安全隱患，各級(jí)管理人員按照規(guī)定的時(shí)間、線路進(jìn)行走動(dòng)式巡查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)警提示責(zé)任單位，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，在調(diào)度會(huì)中進(jìn)行公布。同時(shí)，按照“誰查處、誰追究”和“層級(jí)責(zé)任追究”的原則，確保隱患整改落實(shí)。