今年以來，天河煤礦二分礦不斷強化安全管理責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把落實“五個到位”作為安全工作的重頭戲，促進了安全生產(chǎn)。

思想意識到位。該分礦狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，黨員干部在思想上擺正安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定的關(guān)系，加大干部常態(tài)化走動式管理，在實際工作中，能主動尋找問題、公開問題、解決問題、追究問題，形成了“安全事事有人管，人人都管事，管就管到位，干就干精品”的整體格局。

現(xiàn)場管理到位。二分礦每周開展兩次安全專項檢查，職能部門不定期進行隱患排查，通過隱患上屏曝光員工監(jiān)督渠道，按“定措施、定人員、定時間、定責(zé)任”的要求，該分礦加大現(xiàn)場管理力度，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作制度，抓住隱患整改絕不放松，形成了“人、機、物、環(huán)”和“安全隱患排查、整改、監(jiān)督、落實”雙向閉合管理體系。

動態(tài)達標(biāo)到位。為推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升，分礦以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)精品工程”為契機，建立健全激勵機制，嚴(yán)格懲治，明確責(zé)任。實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，有效地防止各類事故的發(fā)生，創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

責(zé)任追究到位。分礦加大安全責(zé)任落實力度，全面完善事故、隱患責(zé)任追究制度，責(zé)任追究關(guān)口前移。注重增強干部和職工安全責(zé)任意識，職責(zé)層層分解，人人各司其職，克服形式主義和應(yīng)付思想，只要發(fā)生事故，不論事故大小，不論當(dāng)事人職位高低，不徇私情，同等處罰。

反“三違”力度到位。在反“三違”工作上，二分礦堅持管理人員帶頭抓“三違”，黨員、團員、群監(jiān)員查“三違”，職工主動反“三違”，形成“人人反三違，處處保安全”的良好氛圍，并把“三違”與經(jīng)濟制裁掛鉤，“三違”人員不僅要受到經(jīng)濟處罰，還要堅持家屬協(xié)管員幫教“過六關(guān)”，直至思想認(rèn)識合格、安全知識“消化”方可上崗。