天河煤礦堅持強化培訓、制度、檢查、整改、管理“五到位”，有力提升本質安全型礦井建設標準。

一是培訓到位，使職工的安全意識和業(yè)務技能進一步增強。天河煤礦根據(jù)職工工作性質，分崗位編制培訓教材，明確培訓內容及目標，采取全員分期、分批的方式有序培訓，今年上半年共舉辦了采煤、掘進等六個工種的培訓。同時把培訓課堂搬到現(xiàn)場，在現(xiàn)場適時利用時間，由授課老師或老師傅們現(xiàn)場進行指導，提高了作業(yè)人員的應急反應和預警控制能力。

二是制度到位，使安全管理的各項措施進一步規(guī)范。天河煤礦結合實際，制定嚴密細致的安全生產管理制度，將安全生產管理目標和責任層層分解落實，并層層簽訂責任狀，實行量化考核，強化紅線意識，樹立底線思維，將安全作為各單位各項工作的重要考核指標，實行一票否決制，要求管理干部職責在一線體現(xiàn)，作用在一線發(fā)揮。

三是檢查到位，使現(xiàn)場安全監(jiān)管網絡體系進一步健全。天河煤礦將防泥石流、頂板管理、機電運輸、防治水等重點部位和區(qū)域作為重點項目，定期檢查，群眾安全“哨兵”、業(yè)務部門安全查崗小分隊等隨機進行查崗，班前安全確認是每個小班的必修課。

四是整改到位，使隱患風險進一步降低。天河煤礦堅持當日隱患排查，將排查出來的隱患定期匯總、一追到底，按照“定措施、定標準、定期限、定責任人”的四定要求進行整改，發(fā)揮井口安全顯示屏的作用，實行隱患的閉環(huán)管理，從而使隱患的整改率始終在97%以上。

五是管理到位，使現(xiàn)場的質量標準化水平進一步提升。天河煤礦礦部和分礦領導狠抓安全管理，嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，深入井下和現(xiàn)場解決實際問題，區(qū)隊干部加強現(xiàn)場走動巡查，靠前指揮，同時注重發(fā)揮班組第一道防線的作用。該礦還以加強安全質量標準化建設，創(chuàng)建精品工程為手段，每月組織安全質量標準化驗收、通報、獎懲，有力提高了安全質量標準化水平。