英崗嶺煤礦橋二分礦機(jī)運(yùn)區(qū)在安全管理中，以全方位精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

明確安全精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，做到職工安全行為規(guī)范化、工區(qū)安全管理程序化、安全考核嚴(yán)密化、安全基礎(chǔ)穩(wěn)定化。針對(duì)崗點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員偏緊等不利于安全現(xiàn)場(chǎng)管理的諸多因素，該區(qū)重新調(diào)整了跟班班組長(zhǎng)及跟班維修的班次，實(shí)行維修人員集中跟中夜班，保證了跟關(guān)鍵班。并加大維修大班人員動(dòng)態(tài)檢查、班前班后巡查活動(dòng)頻率，保證監(jiān)督檢查工作不存在時(shí)間上的空檔。

全面推行全方位精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化過(guò)程管理，加大隱患排查和處理力度，嚴(yán)把安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。該工區(qū)對(duì)井上下各崗點(diǎn)進(jìn)行全方位安全隱患排查，認(rèn)真梳理，制定切實(shí)可行的整改措施，對(duì)所查問(wèn)題全部按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“安全確認(rèn)”制度，將各崗位、各工種的安全確認(rèn)制度制成牌板懸掛在工作場(chǎng)所。

同時(shí)該區(qū)還嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下井跟班、帶班制度，讓管理人員與工人同上同下，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。作業(yè)中，工區(qū)安全確認(rèn)小組還不間斷進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。