10月16日下午，大光山煤業(yè)公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)安全辦公會(huì)，會(huì)議主要傳達(dá)新余礦業(yè)公司四季度安全辦公會(huì)即年末安全生產(chǎn)攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)精神，總結(jié)公司三季度安全工作，部署十月份及四季度安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議由公司經(jīng)理譚秀泉主持，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、礦部主要負(fù)責(zé)人、分管安全副職以及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

邱副經(jīng)理首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了新余礦業(yè)公司《關(guān)于開(kāi)展國(guó)慶及十八屆四中全會(huì)期間安全無(wú)事故活動(dòng)的通知》，宣布了《大光山煤業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展國(guó)慶及十八屆四中全會(huì)期間安全無(wú)事故活動(dòng)的通知》，要求生產(chǎn)礦井各級(jí)干部認(rèn)真履職落實(shí)；而后總結(jié)了三季度存在的主要問(wèn)題，布置了十月份及四季度安全工作要求：一是開(kāi)展好“三項(xiàng)”活動(dòng)，即四季度安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、國(guó)慶及十八屆四中全會(huì)期間安全無(wú)事故活動(dòng)及落實(shí)“九查九治”專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)；二是加強(qiáng)頂板管理；三是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，做好地面防排水工作；四是做好“一通三防”工作，尤其是局部通風(fēng)與盲巷管理工作：五是安全常態(tài)化管理要一如既往地開(kāi)展好安全大檢查與小分隊(duì)督導(dǎo)活動(dòng)；六是轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)壓力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格干部跟帶班、值班制度，一級(jí)抓一級(jí)，壓力一級(jí)專遞一級(jí)。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

根據(jù)大光山煤業(yè)公司生產(chǎn)礦井當(dāng)前工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，胡沛副經(jīng)理在會(huì)上宣讀了公司制定的頂板管理五條硬性規(guī)定，要求礦井嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，否則將追責(zé)處罰。

黨委書(shū)記王魯兵指出，安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，全體干部要統(tǒng)一思想，提高安全認(rèn)識(shí)，年底安全壓力大、任務(wù)重、含金高，要切實(shí)抓好安全工作，分項(xiàng)目逐步抓，一塊一塊切割抓，把控安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)。

公司經(jīng)理譚秀泉在會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了新余礦業(yè)公司四季度安全辦公會(huì)即年末安全生產(chǎn)攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)議精神，新余礦業(yè)公司各副總講話要點(diǎn)及康峰書(shū)記的：“問(wèn)”字當(dāng)下，“醒”處著力；“導(dǎo)”字當(dāng)先，“質(zhì)”處發(fā)力；“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”處給力；做到不破底線、不踩紅線。全文學(xué)習(xí)了羅慶賀總經(jīng)理“打好年末攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須解決五個(gè)問(wèn)題、把握五個(gè)重點(diǎn)、明確五個(gè)要求”的講話。

最后，譚經(jīng)理強(qiáng)調(diào)

1、生產(chǎn)礦井要在會(huì)后及時(shí)召開(kāi)安全辦公會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，傳遞責(zé)任和壓力，認(rèn)真盡職履職。

2、黨群、工會(huì)、安全三部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展安全生產(chǎn)管理大反思、大討論，強(qiáng)化責(zé)任，形成公司全員抓安全，全員管安全的齊抓共管格局。

3、如何解決公司當(dāng)前安全、質(zhì)量、技術(shù)管理滑坡，畏難情緒嚴(yán)重，切實(shí)解決安全管理嚴(yán)不起來(lái)的局面。

4、分專業(yè)、分線開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，召開(kāi)專題會(huì)議，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人。

5、要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員分別到兄弟礦井互動(dòng)學(xué)習(xí)，借鑒好的做法與管理理念，提升我公司安全管理水平。

6、要多措并舉，加大招收一線員工和穩(wěn)定隊(duì)伍力度，加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能，從源頭上確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。