10月28日下午，花鼓山煤業(yè)公司召開10月份安全生產(chǎn)專題工作會(huì)，會(huì)議由公司副經(jīng)理劉木水主持。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政和分管安全工作負(fù)責(zé)人及公司機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司副經(jīng)理劉木水、王竹根就10月份的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了小結(jié)，并對11月份的工作重點(diǎn)做了部署。

公司黨委副書記黃財(cái)寶要求，一要繼續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；二要抓好工作職責(zé)的落實(shí)，大家要有責(zé)任心、事業(yè)心，在目前企業(yè)困難的情況下，要保證大家生存下，大家都要共同擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，對公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，要確保完成；三是各級管理干部管理人員要以身作則，盡職履責(zé)，穩(wěn)定好本單位的職工隊(duì)伍，做好年末最后兩個(gè)月的各項(xiàng)工作；四是全面鋪開安全崗位描述，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，自覺安全生產(chǎn)；五是安全查崗小分隊(duì)要把重點(diǎn)放在中晚班、雙休日，從生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)助基層單位解決工作中的一些實(shí)際問題，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

黨委書記汪洋強(qiáng)調(diào)，安全工作要從思想上引起高度重視，不得麻痹大意，要做到警鐘長鳴、常抓不懈。一是要加強(qiáng)安全思想教育。干部職工的安全思想和行為決定了安全生產(chǎn)的狀況和質(zhì)量，要通過加強(qiáng)干部職工的安全思想教育，來規(guī)范干部職工的安全生產(chǎn)行為，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)；二要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，跟班、帶班履職要到位，做到和職工同進(jìn)同出，同時(shí)在現(xiàn)場處理問題，問題不處理好不離開現(xiàn)場；三是要按照上級制定的各項(xiàng)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。年末最后兩個(gè)月，全年的各項(xiàng)工作已經(jīng)到了沖刺階段，安全生產(chǎn)尤其重要，要按照省集團(tuán)公司的“九查九治”專項(xiàng)行動(dòng)方案和本公司制定的方案，有針對性地去開展，對查出來的隱患進(jìn)行整改，逐步去落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

公司經(jīng)理丁議寧針對各礦安全生產(chǎn)中存在的問題，提出了整改意見和建議，并要求：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全管理。年末兩個(gè)月安全生產(chǎn)是關(guān)鍵，要把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)來抓，各礦要針對各自生產(chǎn)的地點(diǎn)，把安全生產(chǎn)的具體措施落實(shí)到工區(qū)、班組。當(dāng)前的安全重點(diǎn)是頂板事故和運(yùn)輸事故，都是一些預(yù)想不到的事故或者是個(gè)人素質(zhì)的原因，這一點(diǎn)要加強(qiáng)警示教育，加強(qiáng)安全管理，安全防范措施要落實(shí)到位；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)警示教育。安全思想教育要抓好落實(shí)，要抓一抓，緊一緊，要通過典型的事故案例來教育廣大職工，另外就是進(jìn)行安全崗位描述，讓職工知道該做什么，不該做什么；三是要抓好煤炭產(chǎn)量。各單位要圍繞生產(chǎn)做計(jì)劃，該加大產(chǎn)量就加大產(chǎn)量，企業(yè)困難時(shí)期，更要落實(shí)產(chǎn)量，沒有產(chǎn)量就沒有生存保障，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于挑擔(dān)子，各工區(qū)區(qū)長必須把任務(wù)落實(shí)到位，只有認(rèn)真抓落實(shí)，才能確保目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；四是要強(qiáng)化工程質(zhì)量。各基層單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化監(jiān)督，把工作做細(xì)、做實(shí)；五是要加強(qiáng)煤斤煤質(zhì)管理?，F(xiàn)在的煤斤煤質(zhì)管理有些松懈，各井口要高度重視，如果不抓好管理，既影響回收率，也影響煤炭產(chǎn)量，各個(gè)部門都要抓嚴(yán)抓實(shí)；六是銷運(yùn)部門要調(diào)整合理的銷售方案，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)好的利潤。只要公司上下同心同德，群策群力，埋頭苦干，集中精力抓落實(shí)，咬緊牙關(guān)，緊盯目標(biāo)不放松，就一定能確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。