面對嚴峻的安全形勢，八景煤業(yè)公司始終把安全生產管理放在首位，從堅持安全思想教育不放松、嚴格落實規(guī)章制度、強化隱患排查力度、加強安全小分隊督查等方面多管齊下做好安全管理工作，確保全年實現安全生產。

堅持安全思想教育不放松。利用班前會、安全學習會、每日一題答題等形式，對員工進行宣傳教育引導，強化全員安全意識。并通過組織開展職工喜聞樂見、寓教于樂的安全宣傳教育活動，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，同時以身邊事、教育身邊人，強化員工的自主保安意識和互保意識，把“安全高于一切”的思想自覺內化為實際行動。

嚴格落實規(guī)章制度。該公司把安全生產管理制度層層細化到各工種、各崗位，嚴格監(jiān)督考核、責任倒查，形成以專職人員為主體，協(xié)管、青安崗為輔助，橫到邊、縱到底，一級抓一級、層層抓落實。相關部門每月考核一次，并將考核結果與收入掛鉤，做到獎罰分明。

強化隱患排查力度。該公司針對礦井點多面廣、距離較遠、構造復雜、安全管理難度大的特點，超前排查分析現場崗位、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、重點部位的危險源和安全傾向性、苗頭性問題；加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、關鍵節(jié)點、特殊崗位的監(jiān)督檢查力度，確保作業(yè)人員和生產環(huán)境在控、可控、能控，切實從源頭上消除不安因素，全力遏制各類安全事故發(fā)生。

加強安全小分隊督查。安全小分隊做到平時檢查和周末檢查相結合，白天檢查和 “零點”檢查相結合，對公司所屬五對礦井進行不打招呼、不定期、不間斷的全方位的安全檢查，檢查中不留盲區(qū)，不留死角，實現檢查全覆蓋，隱患零容忍；同時對干部的跟班、帶班情況及履職情況進行督查。