年底日日近，安全弦更急。在受煤炭市場下滑，經(jīng)濟形勢滑坡的大光山煤業(yè)公司，安全顯得尤為重要，年末60天，公司以多措并舉開展一系列安全活動強措施、除隱患、堵漏洞、確保安全生產(chǎn)和礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

一、開展安全宣傳教育活動，統(tǒng)一安全思想意識，強化安全生產(chǎn)責任感。（1）在全公司廣泛開展學習貫徹十八屆四中全會精神，利用安全生產(chǎn)許可證換證契機，對井上、井下繼續(xù)開展好“九查九治”工作。（2）圍繞自己崗位開展“該不該放松安全管理”大討論活動，分層次、分支部，分區(qū)隊開展崗位討論，安全為了誰，安全依靠誰，結(jié)合自身工作實際，轉(zhuǎn)變觀念，提升技能。

二、認真開展好四季度安全專項整治活動，實行過程監(jiān)督，嚴格考核考評兌現(xiàn)獎罰。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場生產(chǎn)隱患排查治理，公司不僅加強了機電設(shè)備、運輸大巷上下山安全設(shè)施的專項整治，同時強力推進礦井“一通三防”整治工作，確保安全管理水平整體推進。

三、加強安全生產(chǎn)管理考評考核，形成有漏必堵、有隱必查、有患必糾安全閉環(huán)管理機制。制定了《加強工程質(zhì)量和頂板管理諾干硬性規(guī)定及考核辦法》，細化到支護形式、支護材料、支護規(guī)格、巷道斷面、三管線吊掛、小料使用、臨時支護等多方面要求。

四、轉(zhuǎn)變干部作風，進一步強化領(lǐng)導干部跟帶班制度，做到關(guān)口前移，靠前指揮，與工人同進出，現(xiàn)場解決問題。由公司黨群工作部每周1到2次深入井口或區(qū)隊檢查干部下井帶班跟班履職履責情況，發(fā)現(xiàn)干部“三違”，決不輕饒，嚴懲不貸。

五、加強督導督查，形成以點連線、以線管片的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理機制。（1）加強安全生產(chǎn)專職監(jiān)察人員的巡回檢查，即是邊遠地帶也必須經(jīng)常檢查，要求做到全覆蓋、無死角，牢牢掌控安全狀況。（2）加強群安員對身邊人員的安全監(jiān)督和協(xié)管員對親人、朋友的安全督導。（3）加強小分隊的督導督查，尤其是雙休期間的重點垱頭，必須安排專職干部跟帶班蹲點把守。

六、是嚴格新工人培訓，在一線人員緊張的情況下，仍然堅持登記、體檢、培訓、考試、師帶徒再上崗，確保源頭上安全。