面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，英崗嶺煤礦東村分礦多管齊下，把安全生產(chǎn)重心下移到一線生產(chǎn)班組，下移到生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理。通過開展安全自查自糾、安全隱患排查治理、安全專項整治等活動，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平，確保年末安全生產(chǎn)。

該礦首先從抓好員工的安全思想教育入手，通過召開安全辦公會、班組長座談會、工種專業(yè)會、安全動員會、全員安全大討論等多種形式，讓員工充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立“安全沒搞好，一切等于零”、“不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦。不是員工消除隱患，就是隱患傷害員工”、“安全工作比天還大”等安全理念，從而形成人人講安全，個個要安全的良好氛圍。

針對井下生產(chǎn)點(diǎn)多面廣線長、作業(yè)地點(diǎn)分散的實際情況，該礦重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓干部工作作風(fēng)，嚴(yán)格現(xiàn)場跟班管理，嚴(yán)格落實“兩手抓、兩手硬”的工作措施，一手抓住以“一通三防”為中心的現(xiàn)場各種安全措施落實和安全制度管理，另一手狠抓勞動紀(jì)律約束，強(qiáng)化干部、特殊工種24小時值班查崗制度，井下跟班現(xiàn)場交接班制度，確保各項安全指令及時準(zhǔn)確傳達(dá)到位，暢通無阻。

與此同時，該礦機(jī)關(guān)每天組織安全查崗小分隊對全礦范圍內(nèi)的“一通三防”、頂板管理、運(yùn)輸線路、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量、上下山走鉤、井下防治水及違章違紀(jì)現(xiàn)象等安全隱患進(jìn)行排查治理。同時，針對晚班安全生產(chǎn)管理相對薄弱的時間段，組織人員對重點(diǎn)崗位、邊遠(yuǎn)地區(qū)、單獨(dú)崗位突擊檢查安全制度和勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時消除潛在的安全隱患，促使事故隱患排查形成橫向到邊、縱向到底的全覆蓋安全管理格局，為確保年末安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。