近日棠浦煤業(yè)公司在會議室召開安全工作會，公司經(jīng)理蔡竹林，黨委書記羅軍根，副經(jīng)理鄒志鴻、徐國保，經(jīng)理助理許年發(fā)、葉建華及公司各單位各部門副科級以上干部共35人參加了會議。

公司副經(jīng)理鄒志鴻、徐國保首先就公司2015年安全生產(chǎn)工作決定（棠煤黨發(fā)、棠煤發(fā)[2015]１號文）和安全生產(chǎn)獎懲辦法（棠煤安字[2015]2號文）進(jìn)行解讀，總結(jié)了2014年的安全生產(chǎn)工作。公司經(jīng)理蔡竹林作了重要講話，他指出：去年“１、１１”、“２、２７”事故發(fā)生后，給全公司摸了黑，在社會上造成了不良影響，棠浦的形象被擊毀。在省煤炭集團(tuán)公司、新余礦業(yè)公司高度重視大力支持下，棠浦煤業(yè)公司新班子組建后，大家痛定思痛，深刻反思，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，明確了思路，特別是在安全上制定并推行了一系列切實可行的措施。

一是抓干部作風(fēng)建設(shè)。新班子組建后，針對棠浦煤業(yè)公司存在的問題，班子成員反復(fù)研究，認(rèn)為棠浦煤業(yè)最大的問題就是管理問題，就是干部問題。因此把干部作風(fēng)建設(shè)作為工作的突破口，從整頓干部貫徹執(zhí)行“一井、兩餐、三會”制度入手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)“打假”專項行動，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，狠抓干部執(zhí)行力，對干部下井、帶班、值班、跟班和班前會、調(diào)度會、評述會等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面規(guī)范，加大了處罰力度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二是抓全員教育培訓(xùn)。公司認(rèn)真組織開展了安全警示教育活動，并參加了新余礦業(yè)公司組織開展的各類安全培訓(xùn)教育活動，全年共培訓(xùn)各類人員336人次，員工整體安全意識不斷提升。三是抓安全隱患治理。公司不斷加大隱患排查治理力度，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求進(jìn)行隱患排查治理，對排查出的隱患要求限期整改到位，推進(jìn)隱患排查治理閉環(huán)管理。加大了與地方政府及周邊小井的溝通協(xié)調(diào)力度，大力排查隱蔽致災(zāi)因素，并與周邊小井簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。同時，進(jìn)一步加強了現(xiàn)場管理，加大了隱患治理力度。四是抓規(guī)章制度建設(shè)。新班子組建后，進(jìn)一步建立健全了各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格考核，全力推進(jìn)，努力做到以制度管人。重點建立了跟班區(qū)干“三匯報”制度、安全評述會制度；進(jìn)一步完善了干部“一井、兩餐、三會”制度、隱患排查治理制度、安全培訓(xùn)制度、 “三違”等級劃分及處罰制度、“一通三防”管理制度、防治水管理制度、頂板管理制度、機電運輸管理制度、安全檢查及質(zhì)量管理制度和職業(yè)病防治管理辦法等。五是抓工程質(zhì)量管理。公司按上級要求重點加強了井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步明確了安全質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并認(rèn)真落實人員和責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，現(xiàn)在井下工程質(zhì)量得到顯著提升，井下文明生產(chǎn)環(huán)境也得到顯著改善。六是抓安全專項整治。企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)后，公司嚴(yán)格按照省煤炭集團(tuán)公司和新余礦業(yè)公司有關(guān)文件要求，認(rèn)真組織開展了安全專項治理活動，每個季度召開專門會議研究部署，采取強有力的措施安排部署季度安全專項整治活動。七是抓先進(jìn)技術(shù)推廣。為進(jìn)一步推動采煤方法改革，解決長期影響和困擾棠浦煤業(yè)生存和發(fā)展的井下防滅火問題，在上級的幫助和支持下，努力克服資金緊張的困難，投資80多萬元從中國礦大引進(jìn)了三相泡沫防滅火技術(shù)，在39303柔性掩護(hù)支架采煤工作面率先使用并取得初步成功。同時，完成了礦井的供電、排水系統(tǒng)改造，進(jìn)一步提升了礦井抗災(zāi)能力。

蔡竹林經(jīng)理強調(diào)，棠浦要重塑形象必須在思想觀念轉(zhuǎn)型上下功夫，在現(xiàn)場監(jiān)督管理上下功夫，在規(guī)章制度建設(shè)上下功夫，在工程質(zhì)量管理上下功夫，在安全專項治理上下功夫，在安全文化創(chuàng)新上下功夫，同時要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步健全各項規(guī)章管理制度，大力推行安全聯(lián)保互保制度，認(rèn)真組織開展“崗位描述”活動，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)安全文化，從而實現(xiàn)礦井的長治久安。