“3411煤斗皮帶責(zé)任干部陳永和、鉗工陶光明、操作司機(jī)李海芽，責(zé)任范圍……”英崗嶺煤礦東村分礦回采區(qū)以提高回采設(shè)備綜合利用率、提高生產(chǎn)效益、減少生產(chǎn)影響為目標(biāo)，創(chuàng)新回采設(shè)備管理方式，實行干部包機(jī)管理制度，改變了以往運轉(zhuǎn)設(shè)備以“修”為主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以“管”為主的設(shè)備管理模式，有效地保證了設(shè)備運行的可靠性。

該礦回采區(qū)兩個采煤工作面共有運輸皮帶7部，轉(zhuǎn)載溜子12部，各類上山提升絞車13部，乳化泵4臺，而該區(qū)維修工只有6人，技術(shù)力量相對薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，每個月都會發(fā)生因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。為了轉(zhuǎn)變這種被動局面，該區(qū)推行了干部包機(jī)管理制度，按照設(shè)備的分布，對干部實行分工，每臺設(shè)備都實行干部實名制掛牌管理，以此提高干部對設(shè)備管理工作的責(zé)任心。

該區(qū)隊干部大多數(shù)是由采煤工、班組長干起的，經(jīng)過多年的磨練，有一套豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，對設(shè)備的性能，故障的判斷了如指掌，保養(yǎng)維修都有一套絕活，實行干部包機(jī)后，將進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的工作責(zé)任心，在每天進(jìn)班時都會主動巡查維護(hù)自己的責(zé)任田，督促維修員和崗位操作人員加強(qiáng)巡檢和保養(yǎng)，并且在每次檢修過程中都會主動參與和指導(dǎo)修理工作，使回采設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，減少了因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。