春節(jié)后，花鼓山煤業(yè)山南礦結(jié)合工作總目標(biāo)，圍繞公司下達(dá)的總?cè)蝿?wù)，組織召開礦區(qū)二級(jí)全員工作會(huì)議，分析形勢(shì)，講清現(xiàn)狀，擺出困難，厘清對(duì)策，明責(zé)擔(dān)當(dāng)，共克現(xiàn)局。

一是講形勢(shì)，鼓士氣。面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外企業(yè)生存情況，唯有立足內(nèi)部強(qiáng)化管理才能應(yīng)對(duì)外部不利因素，為全礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造有力條件，全體干部職工要樹立逆勢(shì)而上，干而有成的信心和決心，達(dá)到解局有方，安全生產(chǎn)工作有效的目的。

二是抓作風(fēng)，明職責(zé)。礦部以干部作風(fēng)建設(shè)為主抓手，帶動(dòng)全礦各項(xiàng)工作有序有效開展，著力推行礦、區(qū)和班組長電子考勤制度，完善干部出勤獎(jiǎng)罰規(guī)定，強(qiáng)化干部工作紀(jì)律，發(fā)揮好干部帶頭、模范、標(biāo)桿作用，推進(jìn)全員績(jī)效考核制度，工資收入與各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)掛鉤，超獎(jiǎng)欠罰，絲縷入扣，職責(zé)明晰有擔(dān)當(dāng)。

三是明任務(wù)，重實(shí)效。礦以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，細(xì)分任務(wù)，明確目標(biāo)，立足當(dāng)前，抓好當(dāng)月，把任務(wù)分解落實(shí)到各工區(qū)，工區(qū)落實(shí)到各頭面。重實(shí)效，看舉措，以班組出勤為考核，看工區(qū)員工出勤工作是否有落實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為考核，看礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟帶班工作是否有落實(shí)，以安全生產(chǎn)工程質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)為考核，看工區(qū)隱患排查、任務(wù)完成、煤斤煤質(zhì)管理等具體工作班清日結(jié)是否落實(shí)，通過全礦上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員主人翁意識(shí)，為全礦保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面提供了保障。