春節(jié)過后，英崗嶺煤礦東村分礦面對井下復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)狀，對井下現(xiàn)場管理再加力，切實抓好井下安全生產(chǎn)。

隨著東三采區(qū)的施工建設(shè)，東村分礦井下出現(xiàn)了點多面廣，環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、安全管理難度加大的局面，為此，該礦要求各級安全管理人員要在一線問題、在一線排查隱患、在一線體現(xiàn)工作效果，把井下現(xiàn)場作為自己的“責(zé)任田”，認(rèn)真掌握井下生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素，加強對重點部位、重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查管理，在第一時間、第一現(xiàn)場將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班帶班制度。工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，跟班干部在跟班過程中對井下生產(chǎn)施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全意識薄弱人員、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患和可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的危險源進行徹底排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患能在現(xiàn)場解決的立即在現(xiàn)場解決，現(xiàn)場不能解決的必須填寫在當(dāng)班跟班記錄上，交代下班跟班干部跟蹤解決，直至隱患完全消除。

同時該礦對干部的跟班質(zhì)量定期進行考核，按照排查隱患次數(shù)、跟班時間、查違章糾違紀(jì)和員工評議四方面相結(jié)合進行考核，把干部工作態(tài)度的好壞，帶頭作用發(fā)揮等情況與其票子、帽子掛鉤，促使跟班干部時刻繃緊安全弦，主動排查處理安全隱患，提高工作責(zé)任心，使每個干部對本單位、本班組工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況了如指掌，心中有數(shù)，有效提高安全生產(chǎn)的防控、管控能力。