面對深不見底的煤炭行業(yè)“寒冬期”，花鼓山煤業(yè)東風(fēng)分礦部分職工在春節(jié)期間經(jīng)不住親朋好友對“高薪職業(yè)”的渲染，紛紛走出礦區(qū)，導(dǎo)致節(jié)后采掘區(qū)隊(duì)工人出勤偏低，造成個(gè)別作業(yè)點(diǎn)無法開工，原煤產(chǎn)量現(xiàn)近年新低。礦部領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，及時(shí)組織召開班子會(huì)議，決定利用區(qū)級管理人員充實(shí)到井下采掘一線作業(yè)，掛點(diǎn)區(qū)隊(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該區(qū)隊(duì)的日常事務(wù)，形成“人人身上有擔(dān)子，千斤重?fù)?dān)人人挑”的氛圍，另外要求區(qū)長對未上班的職工進(jìn)行家訪，挽留原有的人力資源，對實(shí)在無意留在礦部的職工，在本月15日以前還沒上班的全部除名。

“采掘副區(qū)長、技術(shù)員跟班時(shí)充實(shí)一線做大小工，由本區(qū)區(qū)長分好工，與職工一樣采用計(jì)件方式；技術(shù)組、經(jīng)管組人員每天抽調(diào)2名（每組共3人）管理人員到開拓區(qū)做大小工；機(jī)電、運(yùn)輸2名管理人員，一人值班，一人到采掘做大小工；區(qū)隊(duì)長在班組人員緊缺的情況下必須參加一線工作；礦領(lǐng)導(dǎo)除跟帶班外必須協(xié)助掛點(diǎn)區(qū)隊(duì)開好進(jìn)班會(huì)。管理人員支援生產(chǎn)與大小工一樣參與計(jì)件，且本職工作不能落下，礦部支付30%的管理人員工資，全體管理人員要充分認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前形勢，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與企業(yè)共患難，激活企業(yè)發(fā)展正能量”。這是東風(fēng)分礦通過班子會(huì)議由礦長在2月份安全辦公會(huì)上宣布的一條“剛性舉措”。

通過一星期對“剛性舉措”的試運(yùn)行，該礦原煤產(chǎn)量由節(jié)后日產(chǎn)160噸增加到現(xiàn)在日產(chǎn)220多噸，數(shù)字的提升充分顯示管理人員在采掘一線對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能時(shí)刻以一名管理人員的身份嚴(yán)格要求自己，帶動(dòng)身邊的職工提高單產(chǎn)單進(jìn)，此項(xiàng)工作的開展得到了全礦職工的認(rèn)可。