花鼓山煤業(yè)山南礦根據(jù)公司工作部署，立足實(shí)際情況，按照安全優(yōu)先，效益優(yōu)化的原則，以綜合效益為導(dǎo)向，以提升優(yōu)質(zhì)煤總量為目標(biāo)，以北翼為主，南翼為輔的工作舉措，緊緊抓住“兩調(diào)一實(shí)”工作重點(diǎn)推進(jìn)全礦各項(xiàng)工作。一是調(diào)整采掘隊(duì)伍，回采一區(qū)與回采二區(qū)合并，增加27501面回采隊(duì)伍力量，采掘區(qū)抽調(diào)一個(gè)班組由南翼進(jìn)駐北翼；二是調(diào)整采掘關(guān)系，細(xì)化27501面回采方案，充實(shí)三班人員，分段回采推進(jìn)，開拓區(qū)加快27501補(bǔ)巷進(jìn)度，優(yōu)化系統(tǒng)條件；合理安排2006系統(tǒng)掘進(jìn)方案，加快掘進(jìn)速度，盡快完善系統(tǒng)，為增加優(yōu)質(zhì)煤回采頭面創(chuàng)造有利條件。實(shí)就是深入推進(jìn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)建設(shè)，有效利用“臉譜識(shí)別”自動(dòng)考勤制度效應(yīng)，提高干部工作紀(jì)律的自覺性，促進(jìn)干部工作作風(fēng)的主動(dòng)性，立足現(xiàn)場干部跟帶班管理，主要考核當(dāng)班安全生產(chǎn)分級(jí)指標(biāo)落實(shí)情況有效性，隱患整改是否及時(shí)、產(chǎn)量完成是否達(dá)標(biāo)，故障處理是否高效，煤斤核算是否準(zhǔn)確，材料消耗是否得當(dāng)，力戒浮躁不實(shí)，人浮于事的不良現(xiàn)象，凝聚力量促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)，提高綜合效益。