進入二季度，根據(jù)礦井安全工作實際，英崗嶺煤礦橋二分礦將安全管理重心下移，強化現(xiàn)場重點部位、重點隱患的監(jiān)督監(jiān)察工作，不斷增強礦井安全管理的針對性和實效性，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)管理，抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作。

黨員干部身體力行落實各項安全規(guī)章制度，盯牢作業(yè)現(xiàn)場，盯緊作業(yè)人員，把牢現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量關(guān)，同時，堅持包保區(qū)隊、包保班組、帶班下井制度，嚴格執(zhí)行干部走動式管理，堅持一崗雙責規(guī)定，班子成員帶頭深入井下靠前指揮、現(xiàn)場辦公，深入一線解決生產(chǎn)難題。

職能科室技術(shù)人員經(jīng)常性的深入現(xiàn)場對礦井“一通三防”、安全生產(chǎn)、機電運輸、安全質(zhì)量標準化等工作進行督查指導，嚴把技術(shù)關(guān)口，真正實現(xiàn)安全管理“零”死角，服務(wù)一線“零”距離。

安全監(jiān)察部門常態(tài)化開展零點行動，緊盯現(xiàn)場落實“紅線”管理，敢于碰真動硬，嚴查規(guī)程措施落實不到位、干部職工串崗脫崗、違章指揮違章作業(yè)、施工流程未按標準施工、機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)等“三違”現(xiàn)象，安全責任層層落實，限期整改復查到位，防微杜漸，做到安全風險第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間控制、第一時間處理，時時鳴響安全警鐘，有效提升現(xiàn)場安全管控力，著力打造本質(zhì)安全型礦井，為鞏固和延續(xù)安全成果，實現(xiàn)礦井從“零”開始到“零”結(jié)束的安全目標筑牢基礎(chǔ)。