近年來，八景煤業(yè)不斷創(chuàng)新安全管理工作的方式方法，從“五個不放松”入手，嚴(yán)格落實(shí)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，有效推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

狠抓安全教育不放松。該公司要求各區(qū)隊充分利用安全學(xué)習(xí)日、進(jìn)班會等時間，有計劃地對職工進(jìn)行安全警示教育，常敲安全警鐘；今年2月份起，每個人都必須進(jìn)行“崗位描述”成為進(jìn)班會上的一道特色“菜”，以此強(qiáng)化每位職工的安全意識和責(zé)任意識；堅持每季一次組織職工觀看煤礦安全事故警示教育片，并適時組織召開觀后感交流會、討論會，促使職工吸取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工在思想上牢固樹立“安全高于一切，安全人人有責(zé)”的理念。

狠抓責(zé)任落實(shí)不放松。該公司每年都要與基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)抓好各自所分管范圍內(nèi)的安全工作；實(shí)行安全約談制度，對存在重大安全隱患整改不及時、重大災(zāi)害治理措施落實(shí)不到位或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全管理混亂等事關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，按照分級負(fù)責(zé)原則，對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，嚴(yán)格追究其責(zé)任。

狠抓現(xiàn)場管理不放松。在井下工作面堅持執(zhí)行“二尺三線”制度，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，求實(shí)求精，不馬虎了事，堅持規(guī)范操作，干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程，以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場做到將安全關(guān)口前移，超前防范，把好安全第一道關(guān)，堅決把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

狠抓隱患排查不放松。該公司堅持每周召開一次的隱患評述會，收集掌握分析各礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，排查分析事故隱患，做到安全形式分析得不到位不撒手，安全措施制定得不具體不撒手，安全隱患整改得不到位不撒手。對安全隱患的提出、整改責(zé)任人、整改狀態(tài)、是否銷號實(shí)行閉環(huán)式管理，對未按時整改的隱患對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)和處罰并繼續(xù)限時整改。

狠抓考核兌現(xiàn)不放松。任何一項制度如果得不到落實(shí)都只是一紙空文，為了切實(shí)提高各項制度的執(zhí)行力，該公司安全監(jiān)察部、紀(jì)委、黨委工作部等部門每月都要對干部值班跟班帶班情況及所有職工執(zhí)行安全管理制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核時嚴(yán)格按照安全文件對照落實(shí)，該扣分的扣分，該加分的加分，不打人情分和印象分?？己私Y(jié)果與收入掛鉤，做到獎罰分明。