今年以來，天河煤礦一分礦在安全生產(chǎn)管理中積極推行“無縫管理”，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，一分礦建立了分礦領(lǐng)導(dǎo)到基層班組直達(dá)員工的安全責(zé)任制，實(shí)行分礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)干部8小時(shí)跟（帶）班機(jī)制，兩級(jí)干部還分片掛點(diǎn)包保相關(guān)單位或作業(yè)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)成成果同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“利益共同體”。

同時(shí)，該分礦推行跟班安檢員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與安全小分隊(duì)巡回查檢相結(jié)合的安全監(jiān)督模式。為確保安全監(jiān)督無縫隙，該分礦又出臺(tái)硬性規(guī)定：凡領(lǐng)導(dǎo)干部巡查所到區(qū)域8小時(shí)之內(nèi)出現(xiàn)問題，必須追究巡查人員的責(zé)任，對(duì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的干部 進(jìn)行誡勉談話直至撤職。此舉使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)始終處于安全管理人員的有效監(jiān)控之下，使各類隱患及“三違”無處“藏身”。

該分礦搭建的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)覆蓋監(jiān)控井上井下安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，消滅了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)控的數(shù)字化、精確化；同時(shí)，充分發(fā)揮井下通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的功效，確保安全信息及時(shí)、迅速、有效地傳遞，為隱患治理、災(zāi)害報(bào)警、應(yīng)急救援工作創(chuàng)造了有力條件。