為積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場下滑的形勢，英崗嶺煤礦橋二分礦要求干部職工牢固樹立“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬噸劣質(zhì)炭”的理念，嚴(yán)格制定措施，強化內(nèi)部管理，完善考核機制，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)量保市場、促銷售、增效益的目的。

明確形勢，濃厚煤質(zhì)管理氛圍。該礦通過各種會議強化抓煤質(zhì)的重要性，工區(qū)利用三班進(jìn)班會讓員工知曉當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，同時，發(fā)揮多媒體宣傳陣地作用，讓職工牢記，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，提高煤炭質(zhì)量，就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，要樹立大局意識，責(zé)任意識，把煤質(zhì)管理視為與安全同等重要的位置看待，形成齊抓共管的濃厚氛圍。

合理組織生產(chǎn)，保證原煤質(zhì)量。圍繞如何提高煤質(zhì)需要，根據(jù)井下地質(zhì)條件實際，優(yōu)化工作面設(shè)計，改進(jìn)生產(chǎn)方案，加強頂板管理，及時調(diào)整開采層位，生產(chǎn)科加強對采掘工作面地質(zhì)測量工作，及時提供對煤質(zhì)產(chǎn)生影響的地質(zhì)構(gòu)造情況，同時，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)管控，加強防塵水等各種水源的控制，降低原煤的水分含量，在運輸過程中嚴(yán)格實施煤、矸分裝分運工作，杜絕矸石、雜物混入運輸系統(tǒng)影響煤質(zhì)。

強化監(jiān)督，持之以恒抓煤質(zhì)。加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，突出銷售與生產(chǎn)的關(guān)系，抓好煤質(zhì)動態(tài)管理，銷運科做好對每個小班的煤質(zhì)化驗，及時掌握煤質(zhì)情況，形成全過程的煤質(zhì)管控體系，把質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)、銷售的全過程，持之以恒抓好煤質(zhì)管理工作。