“初中以上文化程度，五年以上從事本工種現(xiàn)場工作經(jīng)驗，能對班組經(jīng)營、班組經(jīng)濟活動情況進行核算，能以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益為中心組織班組生產(chǎn)，懂得班組五級成本核算管理方法……”，這是英崗嶺煤礦東村分礦對現(xiàn)任班組長任職增加的新條件。這些新條件的出臺，無疑給全礦采掘一線生產(chǎn)班組、井下輔助單位和地面各工作崗位的班組長們增加了新的壓力。

為最大限度地激發(fā)班組長的工作熱情，東村分礦建立了優(yōu)勝劣汰和責、權(quán)、利相統(tǒng)一的班組長動態(tài)管理機制。在選拔和任用班組長時，采取群眾推薦，個人自薦和區(qū)隊黨支部研究討論決定的方式進行擇優(yōu)選拔，杜絕“一言堂”、“一家親”任人唯親的選人方式。經(jīng)過層層選拔出來的班組長經(jīng)培訓學習，在取得班組長上崗資格后方可行使班組長權(quán)力，保證班組長在負責班組管理中，具備一定的工作管理能力、生產(chǎn)核算能力和組織協(xié)調(diào)能力。

該礦把班組長列入管理人員序列，由礦組織部門統(tǒng)一管理，將井下生產(chǎn)一線班組長崗位工作經(jīng)歷納入今后區(qū)隊管理人員選拔的基本條件，作為區(qū)隊管理干部的后備人才管理，在提拔區(qū)隊、科室干部時，首先從表現(xiàn)突出的井下班組長中擇優(yōu)選擇配備。該礦還規(guī)范了井下班組長帶班崗位津貼，采掘崗位按每個工作日10元發(fā)放，井下輔助工種崗位按每日8元的標準發(fā)放，安全獎標準按區(qū)隊副職標準發(fā)放，若在安全、任務、效益等方面出現(xiàn)工作失職的，除扣掉帶班津貼、安全獎外，還將免去班組長職務。