棠浦煤業(yè)公司受“1、11”、“2、27”兩起事故重創(chuàng)，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全面癱瘓，企業(yè)到了生死存亡的邊緣。自去年四月份新班子組建后，不等、不靠、不拖，團結帶領干部職工心往一處想，勁往一處使，扎扎實實開展“雙月大比拼、人人爭當好干部“活動，公司領導深入現(xiàn)場指揮搶險救災，制定清修理計劃，完善通風系統(tǒng)措施，搞好礦井安全生產(chǎn)，提前完成副井筒清修工作并向-400水平清修理工作推進，為全面恢復生產(chǎn)系統(tǒng)，徹底根除安全隱患打下堅實基礎。

一是想方設法確保清修安全。公司對-400水平的排水、維修、清理工作制定詳細方案報新余礦業(yè)公司審查，同時公司領導干部與員工同進班、同出班，做到工人三班倒、班班見領導，督促檢查清修安全隱患，把安全隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中。

二是想方設法利用好現(xiàn)有設施。由于長時間泥漿水浸泡，很多設施設備都已損壞，對能利用的設施如電纜線都重新利用起來，鋪設了二趟低壓電纜線，確保-400水平排水，減少浪費。

三是想方設法恢復通風系統(tǒng)。在人員少、任務重的情況下，公司領導放棄周末休息時間，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，把-400水平清修理工作作為棠浦煤業(yè)公司安全生產(chǎn)工作的重中之重，著力抽排水，維修、檢查到位，歷時一年半，使整個搶險救災清修理工作順利完成，為企業(yè)扭虧脫困增加了后勁。